Consultant for Final Evaluation of 3-Year Resilience and Recovery Project in Honduran Dry Corridor

Términos de Referencia

Evaluación Final Proyecto Fortalecimiento al Sistema Agrícola de Honduras (HASS, por sus siglas en inglés)

Propósito de la Evaluación

La evaluación final revisará todos los componentes implementados por el proyecto HASS en las comunidades seleccionadas dentro de los municipios priorizados. Los objetivos de la evaluación incluyen:

1. Evaluar la efectividad, relevancia, sostenibilidad y eficiencia del proyecto HASS en la asistencia a los hogares vulnerables para satisfacer sus necesidades inmediatas, mejorar su seguridad alimentaria y aumentar en general su resiliencia frente a futuros choques y factores de estrés.
2. Identificar las mejores prácticas y lecciones aprendidas para informar futuros programas de seguridad alimentaria, recuperación temprana y resiliencia.
3. Demostrar hasta qué punto el programa cumplió con sus objetivos, resultados y actividades esperados según lo descrito en la propuesta, incluyendo la verificación y/o generación de valores finales de indicadores clave para compararlos con los valores iniciales.

Antecedentes

1. Información del Proyecto

Nombre del proyecto

HASS (Fortalecimiento al Sistema Agrícola de Honduras, por sus siglas en inglés)

Implementador: Global Communities

Número de adjudicación: 720BHA22GR00076

Presupuesto del proyecto: $8,000,000.00

Periodo de ejecución: Del 1 de marzo, 2022 al 28 de febrero de 2025

Región geográfica activa: Honduras:

• Región de occidente (12 municipios): departmentos de Copán (7) y Ocotepeque (5)
• Región Sur (9 municipios): departmentos de Choluteca (2), El Paraíso (2), La Paz (3) y Valle (2)

Antecedentes y contexto

Global Communities (GC) ha diseñado el programa de Apoyo al Sistema Agrícola de Honduras (HASS, por sus siglas en inglés) de tres años y $8,000,000 para apoyar la misión de la Oficina de Asistencia Humanitaria (BHA) de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID), que busca salvar vidas, aliviar el sufrimiento humano y reducir el impacto físico, social y económico de los desastres de inicio rápido y lento. HASS apoya a las poblaciones en riesgo en Honduras para construir bases estables para la resiliencia y la recuperación.

A cuatro años de las tormentas tropicales Eta e Iota, que devastaron la región en 2020, los hondureños siguen sufriendo los impactos de las tormentas, los efectos acumulativos de la pandemia de COVID-19, el creciente desplazamiento y la migración, y la inseguridad persistente. Además, se observaron tasas de inflación severas durante todo el 2022 debido a estas crisis acumuladas y los efectos indirectos de la crisis alimentaria global provocada por la guerra en Ucrania. Según el Plan de Respuesta Humanitaria (HRP) 2021-2022, se estima que 2.8 millones de personas en Honduras, aproximadamente un tercio de la población del país, necesitan asistencia humanitaria. El número de personas que necesitan asistencia se ha duplicado desde principios de 2020.

El Plan de Respuesta Humanitria (HRP, por sus siglas en inglés), señala que los esfuerzos de respuesta deben priorizar a las poblaciones en áreas remotas y de difícil acceso para recibir asistencia. El Corredor Seco de Honduras es una de las áreas más pobres y de más difícil acceso del país; la mayoría de los hondureños que viven allí dependen de la agricultura como su único medio de subsistencia, lo que los hace particularmente vulnerables a los choques, especialmente aquellos relacionados con el clima, como tormentas, inundaciones y sequías. Las sequías recientes en 2014, 2015 y 2019, combinadas con la devastación de las tormentas tropicales, llevaron a deslizamientos de tierra e inundaciones generalizadas, dañaron los sistemas de suministro de agua y las tierras y cultivos productivos. Además, los impactos económicos de la pandemia de COVID-19 han causado una mayor pérdida de medios de subsistencia agrícolas, poniendo a las familias y comunidades vulnerables en mayor riesgo de inseguridad alimentaria, mala salud y desnutrición. En noviembre de 2021, FEWS NET (Red de Sistemas de Alerta Temprana contra la Hambruna) proyectó una Clasificación Integrada de la Seguridad Alimentaria en Fase 3 (Crisis) hasta mayo de 2022 en partes del Corredor Seco debido a las pérdidas de cultivos durante la primera temporada, reducciones en las reservas de alimentos y precios más altos de alimentos básicos. Se esperaba que esto se viera exacerbado por pérdidas adicionales de los cultivos de la última temporada en la parte sur del Corredor Seco. En el segundo año del proyecto, FEWS NET proyectó fases de inseguridad alimentaria en estrés continuo (Nivel 2) en toda Honduras de octubre de 2022 a enero de 2023. El panorama fue corroborado por una evaluación realizada por Global Communities en agosto de 2022, que confirmó que las crisis en curso estaban contribuyendo al aumento de los precios de productos básicos y la disminución de la producción de granos básicos.

Estos desastres acumulados han creado una crisis humanitaria y han destacado los vínculos entre la gestión y conservación adecuadas de cuencas hidrográficas y el nivel de daño causado por eventos climáticos severos inducidos por el cambio climático, particularmente en la parte baja de las cuencas de los ríos Ulúa y Chamelecón en el Valle de Sula. Existe una necesidad crítica de continuar apoyando los esfuerzos comunitarios para rehabilitar los sistemas de suministro de agua, restaurar los medios de subsistencia agrícolas para apoyar la seguridad alimentaria de los hogares vulnerables y sus capacidades de generación de ingresos, mientras se apoya la preparación a largo plazo, la adaptación y la resiliencia a la variabilidad y el cambio climático.

Descripción de la actividad

Global Communities (GC) está implementando el proyecto HASS de 36 meses para apoyar la misión de USAID/BHA de salvar vidas, aliviar el sufrimiento humano y reducir el impacto físico, social y económico de los desastres de inicio rápido y lento, apoyando a las poblaciones en riesgo en Honduras para construir bases estables para la resiliencia y la recuperación.

Teoría del Cambio: Si los hogares vulnerables en áreas remotas y de difícil acceso son apoyados con asistencia para satisfacer sus necesidades inmediatas de alimentos, agua, saneamiento e higiene (WASH) y medios de vida, y para utilizar medios climáticamente inteligentes para mejorar su seguridad alimentaria mientras reducen su exposición a riesgos ambientales, entonces aumentarán su resiliencia comunitaria y a nivel de hogar frente a futuros choques y factores de estrés, incluidos los desastres naturales y el cambio climático.

HASS ha operacionalizado esta teoría del cambio a través de los siguientes propósitos del proyecto:

Propósito 1: Apoyar la resiliencia y reducir los riesgos de desastres de 15,076 hogares vulnerables en 50 comunidades mejorando su seguridad alimentaria y acceso al agua mediante la programación integrada de agricultura climáticamente inteligente y WASH.

Propósito 2: Apoyar a 2,460 de los hogares más vulnerables en las comunidades objetivo mediante la provisión de transferencias monetarias multipropósito (MPCAs), que también pueden implementarse para abordar necesidades durante futuras emergencias.

Propósito 3: Mejorar los medios de vida y las condiciones de vida generales de 590 hogares vulnerables mediante el apoyo a los Sistemas de Recuperación Económica y de Mercados (ERMS) para reiniciar sus medios de vida y condiciones financieras.

Tipo de evaluación

La evaluación final será una evaluación de desempeño utilizando un enfoque de métodos mixtos.

Preguntas de evaluación

La siguiente tabla ilustra las principales preguntas de investigación que se responderán a través de la evaluación final. Las preguntas están enumeradas en orden relativo de importancia según las Directrices de Monitoreo y Evaluación de BHA.

Criterios CAD

Preguntas de la evaluación final

Efectividad

1. En qué medida fue beneficioso el enfoque multisectorial del proyecto para la superposición comunitaria y la selección de participantes en su desempeño general e impacto en los participantes?
2. En qué medida logró el proyecto sus objetivos clave y alcanzó las metas esperadas de los indicadores según lo definido en la tabla de seguimiento de indicadores del proyecto?

Relevancia

1. Qué tan efectiva ha sido la metodología de las Escuelas de Campo para Agricultores (ECA) en la adaptación a las necesidades contextuales de los agricultores en diferentes regiones y departamentos?

Sostenibilidad

1. En qué medida es probable que las actividades e impactos del proyecto en WASH y agricultura, tanto en los participantes como en los sistemas locales, se sostengan después de la finalización del proyecto?

Eficiencia

1. En qué medida ha generado el programa un alto retorno de inversión y cuál ha sido el costo por beneficiario en las principales actividades del proyecto?

Métodos y Limitaciones de Evaluación

Descripción general

La evaluación final utilizará un enfoque de métodos mixtos y se basará en datos primarios y secundarios. Se espera que incluya una revisión sistemática de todos los documentos clave del proyecto, incluyendo la propuesta del proyecto, encuesta de referencia, planes de trabajo, informes del proyecto, presupuesto, etc. La evaluación final empleará una encuesta domiciliaria, descrita a continuación, así como entrevistas semiestructuradas con informantes clave, tanto con el personal como con los participantes del proyecto. Cuando sea apropiado, el consultor podrá triangular datos adicionales a través de discusiones en grupos focales.

La metodología de la evaluación final se refinará con el consultor externo durante la fase de inicio de la evaluación con el apoyo y la aprobación cercanos del asesor de M&E de la sede de Global Communities. Antes del inicio de cualquier recolección de datos, el informe de inicio, las herramientas y los protocolos de datos deben ser revisados y aprobados para asegurar que sigan las políticas de Global Communities y BHA, y sigan las mejores prácticas en la protección de los datos sensibles de los participantes del proyecto.

Indicadores Requeridos

Como parte de la evaluación final, el consultor externo deberá recolectar, analizar y reportar los valores de los indicadores clave para compararlos con la línea de base. El consultor también revisará los datos del proyecto para verificar otros indicadores y valores reportados por el proyecto; sin embargo, estos indicadores serán la responsabilidad principal del consultor para derivarlos de la encuesta domiciliaria.

Además, el consultor será responsable de analizar los datos y resultados disponibles para la primera cohorte de hogares que recibieron transferencias de efectivo para sugerir formas de presentar los valores agregados de los indicadores para el programa, así como para reportar por separado los valores de línea de base y línea final para las dos cohortes respectivas.

Los indicadores requeridos se enumeran a continuación y se recopilarán de acuerdo con las Hojas de Referencia de Indicadores de Desempeño de BHA para cada indicador, incluyendo el reporte de cualquier desagregación requerida o apropiada:

• A02. Número de hectáreas bajo prácticas de manejo o tecnologías mejoradas con la asistencia de BHA
• A03. Número de individuos que han aplicado prácticas de manejo o tecnologías mejoradas con la asistencia de BHA
• A04. Número de hogares beneficiarios que utilizan prácticas mejoradas de almacenamiento postcosecha
• A10. Número y porcentaje de hectáreas protegidas contra enfermedades o ataques de plagas
• W29. Número de individuos que utilizan directamente servicios de agua mejorados proporcionados con fondos de BHA
• W08. Porcentaje de hogares beneficiarios con jabón y agua en una estación de lavado de manos en las instalaciones
• W10. Porcentaje de individuos objetivos de la actividad de promoción de la higiene que conocen al menos tres de los cinco momentos críticos para lavarse las manos
• W30. Número de individuos que obtienen acceso a servicios básicos de agua potable como resultado de la asistencia de BHA
• E02. Porcentaje de beneficiarios que reportan ingresos netos de sus medios de vida
• C01. (Personalizado) – Rendimiento promedio por ciclo por hectárea

Métodos Cuantitativos y Muestreo

El consultor puede proponer cualquier ajuste sugerido y justificación a la metodología de muestreo cuantitativa o cualitativa en la etapa de aplicación. Cualquier cambio o refinamiento al muestreo se finalizará en la fase del informe de inicio en conjunto con el consultor y con la aprobación de Global Communities.

La metodología de muestreo debe considerar los requisitos para los indicadores estándar de BHA mencionados y debe emplear encuestas domiciliarias utilizando tanto una muestra basada en la población (PBS) como una muestra basada en beneficiarios (BBS). PBS debe emplearse para los indicadores de WASH W29 y W30, mientras que los valores para los indicadores restantes se completarán utilizando BBS. Ambas encuestas deben emplear una metodología de muestreo por conglomerados en dos etapas.

La población total para la muestra de la Encuesta Basada en la Población (PBS) incluye 7,237 hogares (33,039 individuos) en 26 comunidades entre los departamentos de Copán (10) y Ocotepeque (16). Debido a limitaciones en la línea base del proyecto, la evaluación final estará limitada en la comparación de resultados pre-post para estos indicadores, pero el tamaño de la muestra debe ser representativo de la población. Utilizando la Calculadora de Tamaño de Muestra Basada en la Población de Feed the Future; para descripciones de proporciones, el tamaño de la muestra se estima en alrededor de 738 hogares, incluyendo un margen de error del 5%, considerando el efecto de diseño del enfoque de clúster de dos etapas y una tasa de no respuesta del 10%. El número de clústeres y las comunidades exactas deben determinarse en conjunto con Global Communities, basándose en los recursos disponibles y la superposición y distancia entre las comunidades que también están recibiendo otras intervenciones y por lo tanto pueden incluirse simultáneamente en la recolección de datos de la BBS.

Muestra de la EBP

La muestra BBS también empleará un enfoque de conglomerados de dos etapas, dando prioridad a las comunidades con estratificación multisectorial (más de un sector de actividades en la comunidad), pero será aleatoria en la segunda etapa (selección de hogares). Los tamaños de muestra se revisaron con base en indicadores agrícolas clave (A03 y A04) y un tamaño de muestra sugerido de 587 hogares calculado utilizando un margen de error del 5 % y una tasa de falta de respuesta del 10 %: incluido un efecto de diseño de 2.

Muestreo Cualitativo

La evaluación final utilizará métodos cualitativos, incluyendo entrevistas a informantes clave y discusiones de grupos focales, en línea con la metodología sugerida anteriormente. Dentro de la aplicación técnica y el presupuesto propuesto, el consultor debe proporcionar el número sugerido de entrevistas a informantes clave así como de discusiones de grupos focales. Se sugiere que los métodos cualitativos de evaluación empleen principalmente entrevistas a informantes clave, excepto cuando las discusiones de grupos focales puedan proporcionar más información sobre las preguntas de evaluación. Las entrevistas a informantes clave deben ser semiestructuradas y utilizar muestreo intencional para los actores clave e informantes no participantes, mientras que se alienta el uso de métodos de muestreo aleatorio sistemático para seleccionar entrevistas a informantes clave con participantes del proyecto. El tamaño final de la muestra y los métodos para las entrevistas cualitativas serán determinados y aprobados en la fase de informe inicial de la consultoría.

Limitaciones

Dado que esta es una evaluación final de desempeño sin ningún grupo de comparación, se reconoce que la evaluación no puede demostrar causalidad entre las intervenciones del proyecto y el impacto medido por los indicadores del proyecto. Además, la evaluación dependerá principalmente de la autoinformación de los beneficiarios y tiene limitaciones implícitas al estar sujeta a omisiones, sesgo de deseabilidad social o recuerdo inexacto. Para mitigar estas limitaciones, la evaluación se asegurará de recolectar datos de manera oportuna para mejorar el recuerdo de los participantes, utilizar métodos cualitativos para mejorar la triangulación entre los cambios en los indicadores clave con las percepciones de los beneficiarios del proyecto sobre la asistencia humanitaria.

Cronograma de la evaluación y entregables

La empresa consultora/consultor es responsable de llevar a cabo las tareas delineadas a continuación y de presentar los entregables según el cronograma acordado. Cabe señalar que la siguiente tabla es una sugerencia de la duración en días laborables. Se espera que el período de evaluación comience alrededor del 15 de noviembre, con la recolección de datos cuantitativos y la entrega del informe final a Global Communities para el 15 de enero de 2025.

El consultor externo trabajará bajo la supervisión general del especialista en Monitoreo y Evaluación del proyecto o su designado. El Equipo de Revisión Técnica será responsable de revisar y aprobar la metodología de evaluación, las herramientas de recolección de datos y los informes.

Stages & Tasks

Key Deliverables

Estimated Days

Informe de inicio

Reunión inicial con la sede de Global Communities y el equipo del proyecto.

Revisión de la documentación relevante del proyecto.

Informe inicial de la evaluación final, incluyendo la metodología de evaluación finalizada, el plan de implementación y las herramientas.

Nota: La metodología final de la evaluación será acordada con Global Communities en conjunto con el personal del proyecto y el asesor de Monitoreo y Evaluación.

6 días

Desarrollo de la metodología de evaluación, marco de muestreo y herramientas de recolección de datos.

Desarrollo del calendario de recolección de datos (incluyendo el cronograma de reuniones/entrevistas).

Presentación del informe inicial al equipo de evaluación.

Recolección de la información

Prueba piloto de las herramientas de recolección de datos cuantitativos y cualitativos.

Conjunto finalizado de herramientas de datos cuantitativos y cualitativos tras los ajustes realizados como resultado de la prueba piloto.

4 días

Capacitación de los recolectores de datos en la gestión del consentimiento, herramientas de recolección de datos y técnicas de facilitación participativa.

Recolección de datos cuantitativos y cualitativos.

Conjuntos de datos sin procesar.

10 días

Análisis de datos y borrador de informe

Análisis e interpretación de los datos.

Borrador del informe

7 días

Preparación y presentación del borrador del informe en inglés.

Validación y Difusión de la Evaluación.

Eventos de Difusión Departamentales x2.

Presentación en PowerPoint y Resumen de dos páginas.

4 días

Preparación y presentación del informe final.

Reunión informativa para el equipo de revisión técnica y el equipo de alta dirección: i) para familiarizar a los actores clave con los resultados de la evaluación, y ii) para validar y priorizar las recomendaciones de la evaluación.

Informe final, Conjuntos de Datos Cuantitativos y Cualitativos Limpiados.

4 días

Integración de comentarios de las partes interesadas (hasta dos rondas de comentarios) y presentación del informe final en inglés.

7 días

Los entregables esperados por parte del consultor incluyen:

1. Informe inicial (de no más de 20 páginas) detallando la metodología propuesta.
2. Copias digitales de todas las herramientas cuantitativas y cualitativas finales.
3. Informe de datos cuantitativos y cualitativos limpios resultantes de todas las encuestas a hogares, entrevistas a informantes clave y/o observaciones, y formularios de consentimiento.
4. Informe final (en inglés) siguiendo el esquema del informe que se proporcionará al consultor, alineado con todos los elementos requeridos por BHA.
5. Resumen de dos páginas: Resumiendo la evaluación y destacando los hallazgos clave, incluyendo visualizaciones de datos (en español) para su uso en eventos de difusión.
6. Presentación en PowerPoint de los hallazgos (de no más de 15 diapositivas).

Difusión de los hallazgos de la evaluación

Una vez finalizado el informe, los hallazgos de la evaluación serán compartidos y difundidos por Global Communities, incluyendo a través de:

1. Compartir el informe final con BHA y subirlo en cumplimiento con las regulaciones de publicación.
2. Compartir los hallazgos con los grupos de trabajo de WASH, efectivo y SAN.
3. Compartir internamente con otros departamentos de GC y equipos de implementación.
4. Compartir los hallazgos de la evaluación con los participantes y actores clave en presentaciones a nivel departamental.

Composición del equipo de evaluación

Se esperan las siguientes calificaciones y habilidades del consultor principal:

• Calificación educativa mínima de una maestría en respuesta a emergencias, desarrollo internacional, ciencias sociales, economía, evaluación o un campo relevante de una universidad reconocida.
• Al menos 7 años de experiencia en las áreas de evaluaciones, incluyendo programación de efectivo, seguridad alimentaria y/o nutrición.
• Comprensión profunda de los métodos de recolección de datos mixtos, incluyendo el diseño y la recolección de encuestas a hogares.
• Fuertes habilidades en análisis de datos y familiaridad con al menos un software de análisis de datos (SPSS, STATA).
• Capacidad para crear visualizaciones de datos atractivas para transmitir los hallazgos clave de la evaluación.
• Experiencia en la evaluación de programas de USAID/BHA fuertemente preferida.
• Excelentes habilidades analíticas, métodos de investigación y comunicación.
• Fluidez en inglés altamente preferida.
• Experiencia/conocimiento en programación sensible al género y protección.
• Comprensión de los procedimientos de protección infantil y participación infantil.
• Se requiere experiencia trabajando en Honduras.

Documentos de referencia

Global Communities proporcionará al consultor varios documentos de referencia, incluyendo aquellos mencionados en la tabla de métodos anterior, que incluirán, pero no se limitarán a:

• Documentos del proyecto HASS, incluyendo la Propuesta Técnica y todos los anexos relevantes (Plan de Monitoreo y Evaluación, Plan de Implementación).
• Tabla de Seguimiento de Indicadores (ITT) presentada con el informe de línea base.
• Informes mensuales, trimestrales, semestrales y anuales.
• Informe y conjunto de datos de la línea base.
• Datos de monitoreo post-distribución e informes relevantes.

Evaluación de las Propuestas

Los interesados deberán enviar en formato PDF: a) Propuesta Técnica sustentada con copias de su formación académica y referencias según se detalla en el inciso VIII- Composición del Equipo de Trabajo; y b) Propuesta Económica. El plazo es a más tardar las 4:00 (hora oficial del país) del 14 de septiembre 2024, a la siguiente dirección de correo electrónico: [email protected], indicando en asunto del correo**: Propuesta “Consultoría Evaluación Final Proyecto Fortalecimiento al Sistema Agrícola de Honduras (HASS)”.**

1. Propuesta Técnica:
   1. Propuesta Económica:

La Propuesta Técnica se resume con la entrega por el Consultor del plan de la evaluación final, definiendo secciones y detallando para cada una temas o asuntos esenciales que deberán abordarse; como la estrategia,métodos, fuente de información, instrumentos para recabar , procesar y analizar informacion y los procesos de entrega de productos conforme a lo establecido en las secciones V y VI.

La Propuesta Económica será presentada en lempiras, detallando montos por honorarios, gastos y por Impuesto sobre la Renta (12.5 %) del total de la propuesta.

Criterios de evaluación de la Propuesta Técnica:

Descripción

Porcentaje (%)

La propuesta del oferente debe demostrar un enfoque técnico estratégico, metodología y que describa las herramientas para la recolección y análisis de información.

40%

Cronograma conforme al periodo de la consultoría y distribución apropiada entre regiones así como la capacidad de la organización para movilizar rápidamente expertos y equipos de asistencia técnica

10%

Conocimientos, experiencia y disponibilidad demostrada del personal propuesto para cumplir con los requisitos de la Declaración del Trabajo.

30%

Metodología de respuesta al feedback de GC sobre informes

10%

Abordaje de presentación de hallazgos a los involucrados.

10%

Total

100 %

Nota: Los porcentajes indicados en esta tabla suman 100%, lo que representa el 80% del total del criterio de selección.

Ponderación de la evaluación para las propuestas técnicas y económicas:

– Propuesta Técnica: [80]%

– Propuesta Económica: [20]%

Las propuestas técnicas que alcancen un porcentaje mínimo del 70%serán sujetas a la evaluación de la propuesta económica.

La Propuesta Económica es**: 20 %** La Propuesta Económica con el monto más bajo obtendrá el porcentaje más alto establecido para la Propuesta Económica, las propuestas restantes recibirán una evaluación porcentual en base al monto de la propuesta más baja.

La adjudicación del proceso se otorgará a la propuesta que obtenga la puntuación combinada más alta (suma de las evaluaciones de Propuestas Técnica y Económica).

1. Forma de Pago

El pago de la consultoría se realizará de la siguiente manera:

1. Primer pago: por el veinte por ciento (20%) de anticipo del monto total del contrato a la presentación y aprobación del cronograma de trabajo
2. Segundo pago: por el cuarenta por ciento (40%) del monto total del contrato contra entrega y aprobación del producto No.x. Informe de datos cuantitativos y cualitativos limpios resultantes de todas las encuestas a hogares, entrevistas a informantes clave y/o observaciones, y formularios de consentimiento con sus medios de verificación.
3. Tercer pago: del cuarenta por ciento (40%) del monto total del contrato contra entrega y aprobación del producto No.x. Informe final (en inglés) siguiendo el esquema del informe que se proporcionará al consultor que incluye un resumen de dos páginas destacando los hallazgos clave, incluyendo visualizaciones de datos (en español) para su uso en eventos de difusión y presentación en PowerPoint de los hallazgos (de no más de 15 diapositivas).

El consultor deberá contar con recibos por honorarios, debidamente autorizados por el Sistema de Administración de Rentas (SAR); asimismo se le aplicará la retención del doce y medio por ciento (12.5%) sobre los honorarios en concepto de Impuesto Sobre la Renta de acuerdo con Ley, salvo a estar sujeto a Pagos a Cuenta para lo cual deberá presentar la constancia vigente.

How to apply

Los interesados deberán enviar en formato PDF: a) Propuesta Técnica sustentada con copias de su formación académica y referencias según se detalla en el inciso VIII- Composición del Equipo de Trabajo; y b) Propuesta Económica. El plazo es a más tardar las 4:00 (hora oficial del país) del 14 de septiembre 2024, a la siguiente dirección de correo electrónico: [email protected], indicando en asunto del correo**: Propuesta “Consultoría Evaluación Final Proyecto Fortalecimiento al Sistema Agrícola de Honduras (HASS)”.**