Chargé du Changement Social et Comportemental

Mission and objectives

Il a été créé en 1946 par l’Assemblée générale de l’ONU sous l’appellation : Fonds d’urgence international des Nations unies pour les enfants. C’est en 1953 qu’il est devenu une agence permanente. L’UNICEF assiste les gouvernements dans des programmes à long terme visant à l’amélioration de la qualité de vie des enfants : santé, vaccination et nutrition, prévention sanitaire, éducation primaire, situations particulièrement difficiles. L’UNICEF mobilise la volonté politique et des ressources matérielles pour aider les pays, en particulier les pays en développement, à donner la priorité aux enfants, et pour renforcer leur capacité de formuler des politiques appropriées et de mettre en place des services en faveur des enfants et des familles. L’UNICEF œuvre, avec le concours de tous ses partenaires, à la réalisation des objectifs de développement humain durable que s’est fixés la communauté mondiale et de l’idéal de paix et de progrès social consacré par la Charte des Nations Unies.

Context

La mission fondamentale de l’UNICEF est de promouvoir les droits de chaque enfant, partout, dans tout ce que fait l’organisation – dans ses programmes, ses activités de plaidoyer et ses opérations. La stratégie d’équité, qui met l’accent sur les enfants et les familles les plus défavorisés et exclus, traduit en actes cet engagement en faveur des droits de l’enfant. Pour l’UNICEF, l’équité signifie que tous les enfants ont la possibilité de survivre, de se développer et de réaliser pleinement leur potentiel, sans discrimination, parti pris ou favoritisme. Dans la mesure où un enfant n’a pas les mêmes chances dans la vie – dans ses dimensions sociales, politiques, économiques, civiques et culturelles – ses droits sont violés. Il est de plus en plus évident qu’investir dans la santé, l’éducation et la protection des citoyens les plus défavorisés d’une société – en s’attaquant à l’inégalité – non seulement donnera à tous les enfants la possibilité de réaliser leur potentiel, mais conduira également à une croissance soutenue et à la stabilité des pays. Le Changement Social et Comportemental (CSC) à l’UNICEF est une stratégie de programme transversale qui analyse et aborde les déterminants cognitifs, sociaux et structurels des pratiques individuelles et des changements sociétaux dans les contextes de développement et d’aide humanitaire. Le Changement Social et Comportemental (CSC ) s’appuie sur les sciences sociales et comportementales les plus récentes pour comprendre les gens, leurs croyances, leurs valeurs, les normes socioculturelles et les contextes économiques et institutionnels qui façonnent leur vie, dans le but de les impliquer et d’accroître leur influence dans la conception de solutions pour le changement. Le Changement Social et Comportemental (CSC) associe la production de données sociales et comportementales à la participation à des processus dirigés par les communautés et centrés sur l’être humain. Le Changement Social et Comportemental (CSC) est au cœur du mandat de l’UNICEF, avec des résultats d’entreprise dans tous les secteurs qui tournent autour de comportements tels que la vaccination, les pratiques alimentaires, l’apprentissage, l’hygiène et la discipline positive, ainsi que les transformations dans tous les secteurs nécessaires pour rendre les sociétés plus inclusives, plus équitables et plus pacifiques. Le Changement Social et Comportemental (CSC) de l’UNICEF utilise un ensemble d’approches comprenant l’engagement communautaire, la communication stratégique, les sciences comportementales appliquées, l’amélioration de la prestation de services, le renforcement des systèmes, la mobilisation sociale et le plaidoyer politique pour faire progresser les droits de l’enfant, la survie, le développement, la protection et la participation. Dans le cadre du Programme de coopération entre le Gouvernement de la République centrafricaine et l’UNICEF (2023 – 2027), la composante Changement Social et Comportemental vise à améliorer les pratiques des communautés et la demande de services à travers la participation des communautés, en particulier des jeunes et des femmes. Elle met également l’accent sur la cocréation de solutions endogènes avec les communautés et la promotion de pratiques familiales essentielles.

Task Description

Depuis le 29 mai 2019, la RCA fait face à une épidémie de cVDPV2 dont les premiers cas ont été confirmés dans les districts de Bambari dans la région sanitaire N°4 et Bimbo dans la région sanitaire N°1. En plus de cela, on note la survenue de plusieurs autres épidémies notamment la rougeole, la fièvre jaune, la coqueluche, le Mpox, la dengue. En ce qui concerne le Programme Elargi de Vaccination de routine, malgré les progrès réalisés au cours des dernières années, le pays continue de faire face à des défis importants, notamment la faible couverture vaccinale (32% pour l’antigène traceur DTC3, ECV 2023), une proportion élevée d’enfants zéro-dose et sous-vaccinés. L’état nutritionnel des enfants n’est pas en reste. Les résultats des dernières enquêtes nationales SMART réalisées en 2022 ont montré un taux national de malnutrition aiguë globale (MAG) de 5,5% (contre 5,8% en 2019) et un taux de malnutrition aiguë sévère (MAS) de 1,7% (contre 1,3% en 2019). Eu égard à tout ce qui précède, le gouvernement de la République centrafricaine s’est doté d’une ambitieuse Politique Nationale d’Engagement Communautaire pour la santé et le bien-être, visant à agir sur les déterminants de la santé et du bien-être au niveau des communautés. Le plan stratégique qui en découle met un accent sur le renforcement de la surveillance à base communautaire, de la communication pour le changement sociale et comportemental et l’engagement des communautés. Le/La Chargé du Changement Social et Comportemental accompagnera les districts sanitaires relevant du bureau de zone de Kaga Bandoro dans la riposte aux différentes épidémies, la mise en place et la redynamisation des plateformes communautaires ainsi que dans le développement, la mise en œuvre, le suivi et l’évaluation des plans d’action communautaire avec un focus sur la vaccination, la nutrition et la surveillance à base communautaire. Il/elle va également mettre en œuvre des mécanismes appropriés pour atteindre les communautés renfermant le plus d’enfants non ou sous vaccinés.et amener les groupes réfractaires à adhérer aux services lors des activités de vaccination supplémentaire ou de routine. Dans cette perspective, il/elle devra travailler également en étroite collaboration avec les médecins-chefs de districts sanitaires ainsi que les responsables des Formations Sanitaires (FOSA concernées. Sous la supervision générale du Chef de section Changement social et Comportemental et sous la supervision directe du Spécialiste CSC (Immunization), en lien programmatique avec les Chefs des Unités Immunisation et Nutrition, les Spécialistes Changement Social et Comportemental et Survie de l’enfant de Bangui et du bureau de zone de Kaga Bandoro, La/Le volontaire retenu devra : – Dès la prise de fonction, élaborer un plan de travail en prenant en compte l’appui aux activités de vaccination de routine, AVS (Activités de Vaccination Supplémentaire) et à la surveillance communautaire des MEV (Maladies Evitables) – Appuyer l’élaboration et la mise en œuvre un plan intégré de changement social et comportemental (CSC) du district sanitaire prenant en compte : * Le Programme Elargi de Vaccination de routine et intégrant des activités spécifiques pour les communautés renfermant le plus d’enfants zéro-doses ou sous vaccinés * La promotion de la nutrition maternelle et infantile *La surveillance à base communautaire, avec accent sur la vulgarisation de la définition des cas, la reconnaissance et la notification à temps des cas suspects des maladies sous surveillance par la population . – Appuyer l’équipe cadre du district sanitaire dans la mise en œuvre des activités, la supervision des agents de santé communautaire et des personnels de santé . – Appuyer la mise en œuvre et la supervision des activités des plateformes communautaires – Appuyer la génération des évidences de CSC pour la prise de décision (collecte des données de routine, mise en œuvre d’enquête rapide). – Mettre à jour les cartographies des populations spéciales, des groupes réfractaires à la vaccination, des influenceurs communautaires et des plateformes communautaires CSC En préparation aux campagnes et pendant les campagnes. – Appuyer les initiatives de mobilisation des ressources financières locales en appui à la campagne. – Appuyer la mise en œuvre des micro-plans dans les districts sanitaires. – Appuyer le recrutement et la formation des acteurs de communication de proximité (respect du profil des crieurs et mobilisateurs et prenant en compte le genre et la représentation des différents groupes sociaux). – Appuyer le plaidoyer auprès des leaders communautaires à la mobilisation de la population en faveur de la campagne. – Appuyer la supervision de la campagne, en priorité dans les FOSA (formation sanitaire) à problèmes, avec accent sur les FOSA abritant des populations spéciales et d’accès difficiles. – Contribuer à résoudre les refus enregistrés dans les districts de sante Après les campagnes. – Appuyer l’évaluation des activités de la campagne au niveau du FOSA/district/région concerné(e). Et autant que faire se peut récolter et consolider des données socio-comportementales et communicationnelles (tant qualitatives que quantitatives). – Documenter les expériences de communication et les leçons apprises dans le cadre de la lutte contre la polio, du Programme Elargi de Vaccination de routine et la vaccination contre COVID-19. – Effectuer des visites de suivi auprès des groupes réfractaires ayant accepté la vaccination à la suite des activités.

Competencies and values

Valeurs fondamentales • Attention • Respect • Intégrité • Confiance • Responsabilité • Durabilité Compétences de base • Faire preuve de conscience de soi et d’éthique • Travailler en collaboration avec les autres • Établir et entretenir des partenariats • Innover et accepter le changement • Réfléchir et agir de manière stratégique • S’efforcer d’obtenir des résultats significatifs probants • Gèrer l’ambiguïté et la complexité

Living conditions and remarks

La RCA est un pays post-conflit. A partir de 2013, un conflit sanglant a opposé les Séléka et les Anti Balaka, sur presque l’ensemble du territoire du pays. Craignant le risque d’un génocide, les Nations Unies ont décidé d’envoyer des casques bleus dans le pays, pour protéger les civils ramener la paix. Les affrontements ayant pris fin, en compte encore des zones entières du pays occupées par les groupes armés qui continuent de commettre des exactions sur les populations. A la suite de l’Accord Politique pour la Paix et la Réconciliation signé le 6 février 2018 entre les 14 Groupes armés et le Gouvernement de la RCA, l’Etat a amorcé le déploiement de ses services notamment, les Forces armées, la police, la gendarmerie, la justice dans plusieurs régions du pays. La RCA dispose d’un seul aéroport international (Bangui M’poko) qui assure toutes les liaisons aériennes avec l’extérieur et les régions du pays. Il y a des aérodromes dans les 16 capitales de chaque Préfecture et dans aussi dans certaines grandes sous-préfectures. Le réseau routier est en très pauvre, puisqu’il n’existe qu’une seule route principale qui relie la RCA au Cameroun qui est bitumée. Deux saisons alternent le climat en RCA. Une saison sèche et un saison pluvieuse repartie sur 6 mois chacune. La maladie la plus redoutée est le paludisme qui fait beaucoup de victimes chaque année. Le réseau hôtelier connait de plus en plus une grande croissance, mais demeure encore très cher. En termes d’alimentation, on trouve à Bangui et dans certaines grandes villes du pays une grande variétés de produits locaux et importés. Mais l’accès à ces produits n’est identique dans les régions du pays. Toutes ces difficultés rendent le coût de vie plus cher. Il en est de même pour les services comme les banques, les hôpitaux, l’électricité etc. dont l’accès est très limité et uniquement concentrés à Bangui la capitale.