Consultant·e : Appui à l’élaboration d’une stratégie genre

Termes de Référence

INTRODUCTION

CONTEXTE

Enfants du Monde (EdM) est une organisation suisse œuvrant dans le domaine de la santé maternelle et infantile et dans l’éducation de base de qualité. EdM a pour mission « d’aider et de protéger l’enfance en dehors de toute considération de race, de sexe, de nationalité, de croyance et d’opinion politique, par des actions d’entraide internationale ou de coopération au développement.1». Pour EdM, l’intégration de l’approche genre dans ses programmes est une question éthique liée au respect des droits humains et en lien avec sa mission. C’est aussi une stratégie pour mieux répondre aux besoins identifiés sur le terrain (enjeu de pertinence et d’efficacité de nos interventions). Ainsi, l’association s’est dotée d’une politique genre (2016) et d’outils (fiche expérience genre (2017), politique PSEAH (2018), directive langage épicène et inclusif (2020). Elle a aussi pro-posé des formations et espaces de réflexion pour aborder la thématique selon divers angles (réflexions pro-gramme 21-24, réflexions genre et éducation). La majeure partie des réflexions et outils ont été développés à l’interne, principalement au siège de l’association.

ENJEUX
Les efforts cités n’ont pas été mis en œuvre de manière systématique ni concertée avec tous les bureaux d’EdM dans les différents pays d’intervention. Ainsi, personne au sein d’EdM n’a une vision complète des efforts me-nés et éventuelles difficultés rencontrées pour l’intégration du genre au sein de l’association et les avancées sont très diverses selon les pays et secteurs. Ainsi, certains pays font de grands efforts pour l’intégration du genre, comme le Tchad. D’autres, avec un programme limité, n’ont pas fait de démarches dans ce sens, comme le Bangladesh.
Par ailleurs, le focus principal s’étant porté sur les programmes et – en partie – sur les secteurs thématiques, il n’y a pas eu de réflexion sur les enjeux institutionnels pour l’intégration du genre au sein d’EdM.
Enfin, le temps de travail (5 à 10% selon les années) et le rôle de la point focal genre au niveau du siège étant plus d’accompagnement que de proposition, sans capacité budgétaire, n’ont pas permis d’impulser une dynamique de réflexion approfondie et d’apprentissage ambitieux dans les équipes.
Afin d’améliorer la prise en compte du genre au sein d’EdM, au vu de la spécificité de son fonctionnement (large autonomie des bureaux, secteurs etc.) et de l’expérience jusqu’à présent, l’association souhaite se doter d’une stratégie genre. Celle-ci doit être co-construite avec les différents bureaux afin qu’elle puisse répondre aux enjeux soulignés et que tous et toutes puissent se l’approprier. Elle doit aussi rester assez générique pour guider l’institution et permettre un monitoring commun tout en permettant aux différents bureaux terrain d’y apporter les spécificités requises à chaque contexte politique et culturel (cf concept de contextualisation clef à EdM).

Sur la base de la stratégie développée, des plans d’action spécifiques seront par la suite élaborés.
La stratégie à développer pourra se baser sur l’expérience du Tchad en la matière, dont le bureau a notamment déjà mis en place des points focaux genres et élaboré des outils de suivi incluant la dimension de genre.

OBJECTIFS DE LA MISSION

OBJECTIF
L’objectif de cette mission est de permettre à EdM de disposer d’une stratégie genre incluant les dimensions programmatiques et institutionnelles, construite de manière participative, partant de l’existant, reconnue et mise en œuvre dans les différents bureaux pays par tou·tes.

RÉSULTATS ATTENDUS
1. Aperçu des standards en lien avec le genre en éducation et en santé dans la coopération au développement et au niveau de chaque pays (y inclus exigences bailleurs)
2. Développement d’un narratif sur la prise en compte du genre au sein d’EdM :
a. Analyse de l’existant
b. Diagnostic des enjeux / manquements par secteur en partant des programmes Tchad (éducation) et Bangladesh (santé)
c. Diagnostic sur l’intégration du genre au niveau institutionnel
3. Stratégie genre disponible, élaborée de manière collaborative et prenant en compte les expériences pays, les bilans sectoriels et le diagnostic institutionnel
4. Proposition d’un canevas et procédures (y inclus modalités de suivi) pour l’élaboration des plans d’actions de manière autonome par EdM (éventuellement lors de la réunion institutionnelle)
5. Recommandations sur les modalités de traitement gestion suivi du thème genre au sein d’EdM (gouvernance)
6. Éventuellement, identification des thèmes récurrents portés à la connaissance du point focal ou/et du consultant.

METHODOLOGIE

CADRAGE
Ce temps de travail consistera, entre le·la consultant·e et EdM, à préciser les enjeux et les objectifs de la mission et, le cas échéant, à ajuster la méthodologie proposée. Cette étape permettra de cadrer le déroulement de la mission, à partir des termes de référence et de l’offre retenue. Cette étape interviendra également en support / compléments éventuels pour appuyer le processus.
Cette étape permettra au·à la consultant·e d’élaborer une note de cadrage précisant les objectifs, la méthodologie et le calendrier affiné de la mission.
Le cadrage peut se faire à distance.

MOBILISATION DE CONSULTANT·ES / PERSONNEL EDM
Suivant la méthodologie retenue, le·la consultant·e peut compter sur le personnel EdM présent sur place afin de mener l’analyse des enjeux genre dans le pays considéré sur la base d’un canevas fourni par le·la consul-tant·e et un coaching à distance.
A défaut de disponibilité, des consultant·es locaux·les pourraient être mobilisés pour pour faciliter les ana-lyses dans les deux pays de mise en œuvre pris comme exemple, le Tchad et le Bangladesh.

RÉDACTION DES DOCUMENTS
Il s’agira de produire les documents attendus formalisant la stratégie genre de l’association EdM. Un livrable intermédiaire sera rendu avant la fin de la mission pour relecture, amendements et validation.

ANIMATION D’UNE JOURNÉE DE TRAVAIL
Le·la consultant·e sera mobilisé·e pour animer, avec l’appui des points focaux genre d’EdM, une journée avec les représentant·es des bureaux de coordination lors de l’atelier institutionnel qui sera mené du 19 au 25 juin 2024 à Genève (date à confirmer).

COACHING
Des séances (à distance) seront prévues pour appuyer la mise en œuvre de la stratégie ou pour toute question en lien avec l’élaboration des plans d’actions.

RAPPORT ET AUTRES PRODUITS ATTENDUS

Les produits attendus sont les suivants :
• Une note de cadrage précisant la méthodologie, le plan de travail proposé, ainsi que la proposition financière.
• Un rapport sur les pratiques actuelles d’EdM et les standards dans le domaine
• Une version draft de la stratégie genre, intégrant en annexe le canevas et processus pour mettre en place les plans d’actions
• Une version finale de la stratégie genre intégrant les commentaires et validée formellement
• Un rapport de coaching

PROFIL DU·DE LA / DES CONSULTANT·ES

– Diplôme en sciences sociales avec spécialisation en genre ou expérience équivalente
– Maîtriser les concepts liés au genre et à l’égalité entre les hommes et les femmes, en particulier les aspects liés au genre dans le monde du développement
– Maîtriser les enjeux liés à l’intégration du genre dans les organisations
– Avoir une expérience préalable dans l’accompagnement des ONG
– Avoir un bon niveau rédactionnel et capacité de synthèse
– Avoir réalisé avec succès d’autres missions similaires dument référencées
– Excellent niveau en français et anglais ; compréhension de l’espagnol un plus
– Compréhension des enjeux interculturels liés au genre
Le·a candidat·e devra être force d’impulsion afin de contribuer à créer une dynamique durable dans le changement des pratiques et pour la formalisation d’une stratégie adaptée à EdM.

CONDITIONS DE SÉLECTION DES OFFRES

Une commission chargée de la sélection des offres se réunira pour examiner et classer toutes les offres, selon leur pertinence, leur originalité, leur coût et le critère qualité-coût.
La candidature d’expert·es basé·es dans l’un de nos pays d’intervention représente un atout.
Des candidatures individuelles ou groupées (tandem) peuvent être déposées.

DURÉE DE LA MISSION

La mission débutera début mars 2024. Une première version de la stratégie devra être disponible au 15 juin 2024.

POLITIQUE DE PUBLICATION

Les droits sur les documents produits seront détenus par Enfants du Monde. Le·la consultant·e considérera comme confidentiel toute information qu’iel collectera dans le cadre de son mandat.