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L’UNICEF travaille dans certains des endroits les plus difficiles du monde, pour atteindre les enfants les plus défavorisés du monde. Pour leur sauver la vie. Pour défendre leurs droits. Pour les aider à réaliser leur potentiel.
Dans 190 pays et territoires, nous travaillons pour chaque enfant, partout, chaque jour, pour construire un monde meilleur pour tous.
Et nous n’abandonnons jamais.
Pour chaque enfant, la subsistance
Pour en savoir plus sur le travail de l’UNICEF au Tchad, veuillez visiter le site UNICEF Chad
La région du Sahel est confrontée à des niveaux élevés de pauvreté et d’insécurité alimentaire ainsi qu’à des crises récurrentes et prolongées, ce qui en fait l’une des régions les plus fragiles du monde. Ces dernières années, la situation s’est rapidement détériorée en raison des effets conjugués du changement climatique, des conflits, de la pandémie de COVID-19 et des ramifications mondiales de la crise ukrainienne. En 2022 et 2023, le nombre de personnes touchées par l’insécurité alimentaire a atteint le niveau le plus élevé jamais enregistré dans la région depuis le lancement du Cadre Harmonisé (CH) en 2014. Les déplacements forcés dans le Sahel central ont atteint de nouveaux sommets en 2023, avec plus de 4,1 millions de réfugiés et de personnes déplacées au Burkina Faso, Mali, Tchad, Mauritanie et Niger.
Malgré un contexte complexe et fragile, les pays du Sahel ont démontré leur volonté de renforcer la protection sociale et de développer une protection sociale adaptative. Chaque pays a progressé selon sa propre trajectoire. Chaque pays dispose d’au moins un filet social et d’une série de programmes de protection sociale contributifs et non contributifs. Cependant, la couverture globale des programmes d’assistance sociale et de protection sociale reste faible. Selon les dernières statistiques de l’OIT datant de 2021, la couverture effective de la protection sociale dans les 6 pays du Sahel varie entre 6 et 20%, alors que la moyenne mondiale est de 47%. La couverture relativement faible de la protection sociale reflète également des dépenses publiques limitées dans le secteur.
Si la plupart des pays de la région disposent de politiques de protection sociale et de ministères compétents pour mener à bien ces programmes, la coordination multisectorielle et entre les différents acteurs reste un défi pour garantir la mise en œuvre d’une protection sociale efficace. Le renforcement de la protection sociale pour aider la population à faire face à des besoins et à des crises de plus en plus complexes nécessitera donc des investissements et des partenariats accrus dans les années à venir.
Le Tchad a élaboré et mis en œuvre sa première stratégie nationale de protection sociale (SNPS) sur la période 2016-2020. Au terme de sa mise en œuvre, force est de constater que même si des avancées notables ont été enregistrées dans certains domaines, beaucoup d’efforts sont encore nécessaires pour atteindre les objectifs fixés. L’évaluation de la SNPS 20216-2020 montre que seulement 21% des actions prévues dans le plan d’action opérationnel de la stratégie ont été réalisées. Plusieurs défis rester encore à : (i) la volatilité des financements dédiés à la protection sociale, (ii) le cloisonnement des programmes et les problèmes de coordination, (iii) la faiblesse dans le suivi et l’évaluation, (iv) le faible niveau de couverture des programmes existants et (v) la gouvernance.
Ainsi en 2023, le Tchad a élaboré une nouvelle stratégie nationale de protection sociale (SNPS) pour la période 2024-2028. La vision de la SNPS 2024-2028 est énoncée comme suit : « Toute personne résidant au Tchad ait une vie décente et digne, soutenue et guidée par des principes d’équité et de justice sociale, où la vulnérabilité et la pauvreté sont réduites, la résilience aux chocs est améliorée, et la cohésion et la paix sociales sont renforcées ». La SNPS est structurée autour de 4 axes :
Le renforcement des capacités et le plaidoyer en faveur d’une protection sociale inclusive et fondée sur les droits dans la région ouest-africaine sont essentiels dans le contexte des transformations économiques, sociales et politiques en cours dans le cadre des aspirations régionales au développement inclusif, à la paix, à la stabilité et à la justice sociale, ainsi que d’autres défis, notamment ceux liés au changement climatique.
TRANSFORM est un programme innovant de renforcement des capacités sur l’administration des socles nationaux de protection sociale. TRANSFORM a été commandé par l’Union africaine et développé conjointement par l’OIT, l’UNICEF et le PNUD avec le financement de l’OCDE/UE-SPS/Finlande et Irish Aid en 2015. Depuis sa création, TRANSFORM a été mis en œuvre par des experts régionaux de toute la région africaine dans plus de 20 pays et son groupe consultatif s’est élargi pour inclure d’autres acteurs essentiels de la protection sociale tels que le PAM, la FAO, SASPEN, le CCI-OIT, l’UNU-Merit et la socialprotection.org.
L’objectif principal de TRANSFORM est de renforcer la pensée critique et les capacités des décideurs politiques et des praticiens aux niveaux national et décentralisé afin d’améliorer la conception, l’efficacité et l’efficience des systèmes de protection sociale. TRANSFORM vise non seulement à transmettre des connaissances de pointe adaptées aux défis auxquels sont confrontés les pays de la région, mais également à encourager les apprenants à prendre la tête du changement et de la transformation des systèmes de protection sociale. TRANSFORM est organisé selon une structure modulaire reflétant les éléments clés d’un système de protection sociale holistique et interdépendant.
Les modules de formation ont récemment été enrichis de conseils sur les systèmes sensibles au genre et inclusifs en matière de handicap et se présentent comme suit :
TRANSFORM propose un programme de formation complet de 5 jours qui couvre tous les modules, ainsi qu’une série d’options approfondies et condensées pour les formations pratiques. Conformément aux directives officielles de TRANSFORM, les formations pratiques sont conduites à l’aide d’un paquet d’apprentissage complet TRANSFORM, ainsi que des maîtres formateurs TRANSFORM accrédités, qui ont suivi la formation des formateurs (ToT) et sélectionnés en suivant le processus de candidature.
Comment pouvez-vous faire la différence ?
But et Objectifs
L’objectif de la consultance est de dispenser et animer le module de formation TRANSFORM de 5 jours sur les systèmes de protection sociale aux fonctionnaires du gouvernement tchadien et autres acteurs de la protection sociale au cours de la semaine du 02 au 05 septembre 2024. La formation sera délivrée par une équipe de Maîtres Formateurs francophones.
Vous trouverez ci-dessous quelques résultats clés à tirer de cette formation et de cette consultation :
Ainsi pour dispenser le module de formation TRANSFORM de 5 jours au Tchad dans le but d’améliorer les capacités des praticiens en termes d’administration, de cohérence et de coordination des programmes de protection sociale, le bureau de l’UNICEF au Tchad, en partenariat avec le PAM, recherche :
Responsabilités/Méthodologie
Sous la supervision du chef Politique sociale de l’UNICEF, et en étroite collaboration avec le PAM et le centre de coordination TRANSFORM, le consultant facilitera, dispensera et rendra compte de la conduite du module de formation TRANSFORM « Introduction aux systèmes de protection sociale » en 5 jours au Tchad conjointement avec d’autres Maîtres formateurs.
Plus précisément, le Consultant :
Résultats attendus
Les résultats de la mission dans le cadre de ces termes de référence sont les suivants :
Activités | Dates limites | Paiement | |
Dispenser et animer le module de formation TRANSFORM « Introduction aux systèmes de protection sociale » | 25 acteurs gouvernementaux et non gouvernementaux de la protection sociale au Tchad sont formes sur le module TRANSFORM « Introduction aux systèmes de protection sociale » | 02-05 septembre 2024 | 80% |
Elaboration d’un rapport de formation décrivant les résultats de la formation, y compris en ce qui concerne les résultats, les réalisations, les défis et les enseignements tirés. | Rapport de formation soumis et validé par UNICEF | 15 septembre 2024 | 20% |
V. Formation académique/Expérience/Compétences
VI. Conditions de travail
La formation se déroulera du 02 au 05 septembre 2024. Cette mission devrait être finalisée au plus tard le 15 septembre 2024. La durée de la mission sera de 10 jours ouvrables. Cela couvre 3 jours de préparation, 5 jours de formation et 2 jours pour la rédaction du rapport de formation.
VII. Supervision
Le consultant travaillera sous la supervision du chef Politique sociale de l’UNICEF, et travaillera en étroite collaboration avec le PAM et le centre de coordination TRANSFORM durant la préparation, l’animation et le rapportage de la formation.
VIII. Soumission des offres techniques et financières
Les candidats seront invités à soumettre en ligne lors de leur application:
8.1 Offre technique
a. Une lettre de candidature ;
b. Un Curriculum-Vitae actualisé ;
c. La copie des diplômes obtenus ;
d. Les attestations et certificats prouvant l’expérience professionnelle ;
e. Une méthodologie de travail (une page minimum et deux maximum).
8.2. Offre Financière
Les candidats sont invités à soumettre leurs offres financières en USD suivant le canevas ci-après :
Description | Unité (jour/mois) | Quantité (jour/mois) | Prix Unitaire | Cout total (USD) |
Honoraire journalier/mensuel | Jour | 10 |
|
|
Perdiem journalier/mensuel | Jour | 7 |
|
|
Voyage International (classe économique et le plus direct) si applicable | Billet | 1 |
|
|
Forfait mensuel de communication et connexion internet (si applicable) | Jour | 10 |
|
|
Autres (A préciser) |
|
|
|
|
Total |
|
8.3 Critères de l’évaluation technique (75 points)
DÉSIGNATION DES RUBRIQUES DE L’OFFRE TECHNIQUE | NOTE MAXIMALE |
1. Qualité de la proposition technique | 20 |
a. Compréhension des TDR | 5 |
b. Démarche méthodologique et les approches proposées pour atteindre les résultats | 10 |
c. Planning proposé des activités et organisation du travail | 5 |
2. Diplôme académique et langues | 15
|
| 10
|
| 5 |
3.Expérience professionnelle | 40 |
| 20 |
| 20 |
TOTAL | 75 |
Les critères de sélection des candidats seront basés sur les qualifications, les compétences, l’expertise et l’expérience dans le domaine requis, et la qualité de l’offre technique et financière. Chaque dossier sera évalué d’abord sur ses mérites techniques, puis sur son coût. (Prévoir une pondération de 75 [note technique] / 25 [note financière ; le maximum de points étant attribué à l’offre financière la plus basse des offres techniques qualifiées, les autres offres recevront une note inversement proportionnelle à l’offre financière la plus basse]). L’offre la mieux disant combinant les 2 notes sera retenue.
IX. Réserves
L’UNICEF se réserve le droit de résilier le contrat et/ou de retenir tout ou partie du paiement si les règles et règlements concernant la confidentialité, l’éthique et les procédures de l’UNICEF et des partenaires ne sont pas respectés, si la performance n’est pas satisfaisante ou si les travaux/livrables sont incomplets, non livrés ou ne respectent pas les délais. Les livrables resteront la propriété de l’UNICEF.
Le/la consultant/e doit respecter la confidentialité des informations traitées pendant la mission. Les documents et informations fournis ne doivent être utilisés que pour les tâches liées au présent contrat.
Le/la consultant/e doit respecter la confidentialité des informations traitées pendant la mission. Les documents et informations fournis ne doivent être utilisés que pour les tâches liées au présent contrat.
Remarques
L’UNICEF est attaché à la diversité et à l’intégration au sein de son personnel et encourage tous les candidats, sans distinction de sexe, de nationalité, d’origine religieuse ou ethnique, y compris les personnes handicapées, à postuler pour devenir membre de l’Organisation.
L’UNICEF applique une politique de tolérance zéro à l’égard des comportements incompatibles avec les buts et objectifs des Nations Unies et de l’UNICEF, notamment l’exploitation et les abus sexuels, le harcèlement sexuel, l’abus d’autorité et la discrimination. L’UNICEF adhère également aux principes stricts de protection de l’enfance. Tous les candidats sélectionnés devront adhérer à ces normes et principes et seront donc soumis à une vérification rigoureuse de leurs références et de leurs antécédents. La vérification des antécédents comprendra la vérification des titres universitaires et des antécédents professionnels. Les candidats(es) sélectionnés(es) peuvent être amenés(es) à fournir des informations supplémentaires afin de procéder à ces vérifications.
Les personnes engagées dans le cadre d’un contrat de consultant individuel ne seront pas considérées comme des « membres du personnel » en vertu du Statut et du Règlement du personnel des Nations Unies et des politiques et procédures de l’UNICEF et n’auront pas droit aux avantages qui y sont prévus. Leurs conditions de service seront régies par leur contrat et les Conditions Générales des Contrats pour les Services des Consultants et des Entrepreneurs Individuels. Les consultants et les entrepreneurs individuels sont responsables de déterminer leurs obligations fiscales et du paiement de toutes les taxes et / ou droits, conformément aux lois locales ou autres lois applicables.
Nous encourageons tous les candidat(e)s qualifié(e)s qui veulent contribuer à l’atteinte des objectifs de l’UNICEF qui est de construire un monde meilleur pour tous à postuler pour faire partie de cette équipe au Tchad.
Seuls les candidats(es) présélectionnés(es) seront contactés(es) et passeront à l’étape suivante du processus de sélection.
L’octroi d’un contrat de consultance a l’UNICEF est soumis à des exigences médicales et vaccinales, notamment contre le SRAS-CoV-2 (COVID).
Advertised: W. Central Africa Standard Time
Deadline: W. Central Africa Standard Time
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