Contratación para el Desarrollo de un Modelo de Centros Cívicos por La Paz – CCP

TÉRMINOS DE REFERENCIA

CONTRATACIÓN PARA EL DESARROLLO DE UN MODELO DE CENTROS CÍVICOS POR LA PAZ – CCP

1. ANTECEDENTES

La Fundación Panamericana para el Desarrollo (PADF por sus siglas en inglés), es una organización sin fines de lucro creada por mandato del Consejo Permanente de la Organización de los Estados Americanos (OEA) en 1962. Nuestro trabajo en América Latina y el Caribe se enmarca en las áreas de Democracia, Gobernabilidad y Derechos Humanos; Paz, Seguridad y Justicia; Oportunidades Económicas, Salud, Educación y Nutrición; y, Ambiente y Resiliencia ante Desastres.

Nuestra organización se centra en promover la articulación de iniciativas de la sociedad civil, sector público y privado, donde la ciudadanía es el principal eje del desarrollo sostenible. Asimismo, PADF asiste a personas y comunidades vulnerables y excluidas en América Latina y el Caribe para alcanzar el progreso del desarrollo social y económico, promover la participación democrática y la inclusión y fortalecer la sociedad civil, creando un hemisferio de oportunidad para todos.

2. CONTEXTO

El Programa Comunidades Seguras ejecutado por PADF con el aval de la Oficina de Asuntos Internacionales de Narcóticos y Aplicación de la Ley de la Embajada de los Estados Unidos (INL), se encuentra en su segunda fase de implementación. Este programa tiene como propósito principal que la Policía Nacional del Ecuador (PNE), las instituciones gubernamentales nacionales y locales, y los actores comunitarios trabajen juntos en la consecución de tres objetivos específicos: primero, mejorar los conocimientos y capacidades de la PNE para responder a la delincuencia en zonas priorizadas; segundo, fortalecer las capacidades de los funcionarios del Ministerio del Interior y de los gobiernos locales para prevenir el crimen y la violencia; y tercero, fomentar la colaboración entre la PNE, el Ministerio del Interior, las autoridades locales, los grupos comunitarios y los ciudadanos para poner en marcha iniciativas de prevención de la delincuencia y la violencia y de policía comunitaria.

En este contexto, y tras realizar un análisis de las nuevas amenazas del crimen y la violencia en Ecuador, se ha identificado un notable aumento de la criminalidad en los últimos años en provincias como Manabí, Guayas, Los Ríos, Santa Elena y Esmeraldas. En estas regiones, el fenómeno del reclutamiento de niños, niñas y adolescentes (NNA) por parte de grupos de delincuencia organizada amenaza la estabilidad, el desarrollo de la comunidad y el derecho a una vida libre de violencia. Este fenómeno está siendo considerado en esta segunda fase del programa para incluir acciones de prevención.

Con base en una propuesta inicial trabajada con el Ministerio del Interior (MDI) del Ecuador, se plantea realizar una contratación para el desarrollo de un modelo de Centros Cívicos por la Paz (CCP). Estos centros se proponen como una estrategia integral para prevenir el reclutamiento y uso de menores por organizaciones criminales, mediante la creación de entornos protectores y la consolidación de proyectos de vida legales y sostenibles para los NNA.

La coordinación con las entidades públicas ecuatorianas se centra en fortalecer la corresponsabilidad de todos los agentes del Estado y la sociedad para la prevención del reclutamiento, uso y utilización de NNA. Es necesario diseñar estrategias que permitan entender y abordar directamente estas condiciones de vulnerabilidad, promoviendo el desarrollo de mecanismos de protección individual y comunitaria. Este enfoque busca la construcción de entornos protectores y la activación de alertas tempranas con un enfoque diferencial y territorial, así como un acceso real y efectivo a la oferta estatal, con el fin de consolidar proyectos de vida legales y sostenibles.

Además de generar habilidades en los NNA para fortalecer sus factores de protección de derechos y prevención de riesgos, es crucial consolidar territorios libres de violencia. La participación activa de la comunidad en su conjunto es esencial para promover la capacidad de agencia de estos entornos y convertirlos en verdaderos agentes de protección, articulación y atención para la garantía y protección de sus derechos.

3. OBJETIVO DE LA CONTRATACIÓN

Brindar asistencia técnica y operativa al Ministerio del Interior para la implementación del Modelo de Gestión y Servicios de los Centros Cívicos por la Paz (CCP) en el cantón de Manta, a través del desarrollo de herramientas técnicas – metodológicas, la gestión territorial para la implementación, la dotación de personal para el funcionamiento del CCP y el desarrollo de capacidades para la adecuada operatividad del CCP.

3.1. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Desarrollar herramientas técnicas – metodológicas necesarias para la implementación del CCP en el cantón de Manta.
• Contratar un Coordinador para el Centro Cívico por la Paz del cantón de Manta, en función de las necesidades del proyecto, para la implementación y funcionamiento del CCP.
• Realizar la entrada en funcionamiento del CPP en el cantón de Manta, implementando las tomas territoriales y redes dinamizadoras de jóvenes.
• Capacitar a los funcionarios del Ministerio del Interior, Gobierno Autónomo Descentralizado de Manta y Coordinador del CCP para la adecuada implementación y funcionamiento de los CCP.

4. ALCANCE DE LA CONTRATACIÓN

Facilitar la implementación y operatividad del Modelo de Gestión y Servicios de los Centros Cívicos por la Vida y la Paz (CCP) desarrollado por el Ministerio del Interior, como parte de la Estrategia para prevenir reclutamiento de niñas, niños y adolescentes. Esto incluye preparar herramientas técnicas metodológicas alineadas a las necesidades del proyecto, la planificación nacional y local en materia de prevención, seguridad y convivencia ciudadana, y contratar personal, a fin de que el municipio de Manta cuente con un CCP con enfoque y pertinencia territorial.

El servicio brindado debe garantizar que el CCP del cantón de Manta sea implementado y opere con eficiencia y calidad, y que su gestión sea social y económicamente sostenible; por lo que la empresa contratada asumirá el soporte organizacional e imprevistos dentro del proceso de los objetivos mencionados en estos términos de referencia a fin de garantizar la implementación y funcionamiento del CCP del cantón Manta.

La empresa contratada también asume el compromiso de apoyar en la estructuración y socialización de modelos de alianzas y estrategias que incentiven y viabilicen la participación del sector privado para el financiamiento de la implementación y operación de un CCP en Guayaquil, bajo esquemas de inversión o responsabilidad sociales empresarial.

La implementación y funcionamiento de los CCP, el desarrollo de las herramientas técnicas – metodológicas y la gestión del personal involucrado en el CCP debe observar los principios de participación y corresponsabilidad ciudadana, a fin de que el CCP del cantón Manta atienda y responda a las necesidades de la comunidad local. Esto también permitirá identificar y fortalecer liderazgos comunitarios juveniles, fortaleciendo así las habilidades de los NNA en liderazgo, gestión de proyectos y comunicación efectiva, para prevenir el reclutamiento de niñez y adolescencia en contextos de inseguridad.

5. PERFIL DE LA EMPRESA A CONTRATAR

Se requiere contratar una empresa especializada en la construcción de programas y políticas públicas orientadas al desarrollo local y territorial, desarrollo socioeconómico e inclusión social y económico, con experiencia en la creación de entornos protectores, prevención de la violencia y reducción de brechas sociales y económicas.

La empresa debe contar con un equipo multidisciplinario, capacidad para realizar análisis complejos y diseñar soluciones prácticas y efectivas, y experiencia en la implementación de tecnologías innovadoras y formación de talento humano.

Es esencial que la empresa haya liderado proyectos similares en el pasado, con metodologías para el trabajo con NNA en condiciones de vulnerabilidad, mediante estrategias de cohesión social y fortalecimiento de habilidades.

La empresa debe tener experiencia en la creación de alianzas estratégicas entre el sector privado, el sector público, la cooperación internacional y la sociedad civil organizada. Debe demostrar un enfoque en niñez, adolescencia y juventud, utilizando un desarrollo metodológico basado en la inteligencia colectiva para consolidar relaciones empáticas en los territorios, alcanzando soluciones que transforman normas, culturas y valores.

6. PRODUCTOS ESPERADOS

Los productos esperados en esta contratación son los siguientes:

PRODUCTO 1: Plan de trabajo: Documento que incluye la metodología de trabajo y un cronograma detallado de las actividades a realizar, con fecha y responsables.

PRODUCTO 2: Cajas de Herramientas: La Cajas de Herramientas comprende documentos técnicos metodológicos esenciales para asegurar el óptimo funcionamiento de los CCP. Cada componente debe ser piloteado antes de su implementación completa para garantizar su efectividad y relevancia. A continuación, se detallan los tres componentes principales y los requisitos específicos de pilotaje:

Nota: Los productos esperados deben ser diseñados con una visión de transferibilidad y entrega, de modo que un socio local pueda utilizar la caja de herramientas para la implementación exitosa de un Centro Cívico por la Paz (CCP) en su territorio.

Cantidad de entrega de cada Caja de Herramientas:

• Digital: 1
• Impreso: 30
  • Ficha de sociofamiliar-económico del beneficiario por rangos etarios.
  • Herramienta de análisis de situación de vulnerabilidad.
  • Guía de cómo y para que, debemos hacer un perfilamiento de situación de vulnerabilidad de los beneficiarios.
  • Guía de cómo hacer un Mapa de Red para las referencias y contrarreferencias en un CCP.
  • Modelo de carta de intención para la atención de referencias y contrarreferencias de casos identificados.
  • Ficha de Referencia.
  • Ficha de Contrarreferencia.
  • Herramienta Informática de Registro para el Seguimiento y Evaluación.
  • Guía de uso de la caja de herramientas.
  • Capacitación (modalidad presencial)
  • Insumos para capacitación virtual de uso de la caja de herramientas.

a) Caja de Referencias y Contrarreferencias:

• Objetivo: Identificar comportamientos y caracterizar los factores de riesgo de los beneficiarios que ingresan a los CCP.
• Contenido:
• Requisito de Pilotaje: Implementar la Caja de Referencias y Contrarreferencias con al menos 20 personas para validar su efectividad y realizar ajustes necesarios antes de su uso generalizado.

b) Caja de Comunicación:

• Objetivo: Administrar, manejar y comunicar estratégicamente la información relacionada con los CCP.
• Contenido:
  • Logos autorizados para el uso de los CCP: Identidad visual oficial para garantizar una comunicación coherente y profesional.
  • Guía para la creación de material audiovisual y gráfico: Instrucciones detalladas para la producción de contenidos visuales y audiovisuales efectivos.
  • Material audiovisual educativo: Recursos diseñados para difundir mensajes sobre paz, prevención de la violencia y factores protectores.
  • Plantillas para boletines informativos y comunicados de prensa: Formatos estandarizados para la creación de boletines y comunicados que informen a la comunidad y los medios de comunicación.
  • Estrategias para la difusión en redes sociales y medios locales: Planes y recomendaciones para maximizar el alcance y la efectividad de la comunicación en plataformas digitales y medios tradicionales.
  • Material gráfico y multimedia para promocionar actividades y eventos: Recursos visuales y multimedia para la promoción de las actividades y eventos del CCP.
  • Canales de comunicación interna y externa: Sistemas para facilitar la interacción y la retroalimentación con la comunidad y entre los miembros del equipo del CCP.
• Requisito de Pilotaje: Ensayar los materiales y estrategias de comunicación en una campaña piloto para medir su impacto y efectividad, realizando ajustes según sea necesario.

c) Caja de herramientas de Monitoreo, Seguimiento y Evaluación

• Objetivo: Realizar Monitoreo a un CCP (Administración CCP), Seguimiento de los CCP a nombre de un mismo Socio Local (GADs) y Evaluación del proyecto a nivel nacional (MDI)
• Contenido:
• Herramienta Informática de Monitoreo, Seguimiento y Evaluación de los CCP
• Metodología y mecanismos de Monitoreo de un CCP en territorio.
• Metodología y mecanismos de Seguimiento de uno o más CCP en un territorio especifico.
• Metodología y mecanismos de Evaluación interna del proyecto CCP a nivel nacional.
• Metodología y mecanismos de Evaluación externa del proyecto CCP a nivel nacional.
• Guía de uso de la caja de herramientas.
• Capacitación (modalidad presencial)
• Insumos para capacitación virtual de uso de la caja de herramientas
• Requisito de Pilotaje: Ensayar los materiales y estrategias de comunicación en una campaña piloto para medir su impacto y efectividad, realizando ajustes según sea necesario (Monitoreo).

Al finalizar los pilotajes, se realizarán ajustes y mejoras basadas en los resultados obtenidos, asegurando que las herramientas sean efectivas y adecuadas para el contexto de los CCP antes de su implementación completa. Además, se capacitará al personal designado por el Ministerio del Interior en el uso y aplicación de estas herramientas, garantizando su correcta implementación y funcionamiento.

PRODUCTO 3: Informe de avance de entrada en funcionamiento del CCP: documento que detalle la metodología y el avance del proceso llevado a cabo para la realización de las siguientes actividades:

1. Identificar, seleccionar y contratar a un coordinador altamente cualificado para el CCP en Manta por seis meses de gestión. Este coordinador recibirá una capacitación integral que incluye la enseñanza del plan de acción, las metodologías a utilizar, y todos los aspectos necesarios para la implementación efectiva del centro. La capacitación abarcará áreas clave como gestión de proyectos, liderazgo comunitario, estrategias de participación ciudadana y el uso de las cajas de herramientas.
2. Desarrollar e implementar estrategias efectivas para involucrar activamente a la comunidad de Manta en las actividades del centro.
3. Establecer mecanismos de retroalimentación y consulta con la comunidad para asegurar que sus necesidades y expectativas sean consideradas.
4. Recolectar, analizar y sistematizar datos sobre las necesidades, intereses y aspiraciones de los NNA de la comunidad.
5. Generar un informe detallado con recomendaciones específicas para orientar las acciones del CCP, asegurando que estas respondan a las realidades y expectativas de la niñes y adolescencia local.
6. Desarrollar una metodología para la identificación y capacitación de liderazgos adolescentes y juveniles, que incluya un proceso de selección basado en criterios claros de liderazgo y compromiso con la comunidad.
7. Establecer mecanismos de retroalimentación y consulta con la comunidad para asegurar que sus necesidades y expectativas sean consideradas.
8. Recolectar, analizar y sistematizar datos sobre las necesidades, intereses y aspiraciones de los NNA de la comunidad.
9. Generar un informe detallado con recomendaciones específicas para orientar las acciones del CCP, asegurando que estas respondan a las realidades y expectativas de la niñes y adolescencia local.
10. Desarrollar una metodología para la identificación y capacitación de liderazgos adolescentes y juveniles, que incluya un proceso de selección basado en criterios claros de liderazgo y compromiso con la comunidad.
11. Espacios de entrenamiento diseñados específicamente para el coordinador del CCP y al menos trece (13) personas del equipo de trabajo de PADF.
12. Ejecución de la menos seis (6) tomas territoriales en el CCP, con un impacto estimado de 180 personas por territorio, enfocadas en la participación comunitaria, identificación de liderazgos juveniles y la promoción de los servicios ofrecidos, buscando identificar principales necesidades, intereses y realidades para la sostenibilidad del CCP.
13. Ejecución de una Red de Jóvenes Dinamizadores de los CCP, describiendo su estructura, roles y responsabilidades y, reporte de capacitación sobre habilidades y conocimientos necesarios para impulsar la participación y el desarrollo comunitario desde los CCP.

PRODUCTO 4: Informe de taller de transferencia de conocimiento “Formación de Formadores” y entrega de diagnóstico: documento que recopile la formación de 30 a 40 personas representantes del Ministerio del Interior, PADF y equipos de los CCP, para la socialización de aprendizajes, retos y desafíos frente a los pilotajes desarrollados y entrega de diagnóstico de las necesidades de los jóvenes alrededor de los CCP, al Ministerio del Interior.

PRODUCTO 5: Informe final: documento con resultados detallados del pilotaje de entrada en funcionamiento de los CCP, incluyendo análisis de efectividad, aprendizajes clave, retos enfrentados y recomendaciones para la implementación a gran escala, así como la finalización de las actividades del producto 3.

7. PLAZO DE LA CONSULTORÍA

Desde la firma del contrato, la contraparte seleccionada tendrá 180 días para la entrega de los productos mencionados, incluidos los no laborables.

8. PRESUPUESTO Y FORMA DE PAGO

El monto total del contrato es USD 68.550 (SESENTA Y OCHO MIL QUINIENTOS CINCUENTA) (incluye impuestos de ley), los cuales serán cancelados de la siguiente manera:

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No. 1

Productos esperados: PRODUCTO 1: Plan de trabajo: Documento que incluye la metodología de trabajo y un cronograma detallado de las actividades a realizar, con fecha y responsables.

Plazo máximo: A los 20 días de la firma del contrato

% Costo: 20%

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No. 2

Productos esperados: PRODUCTO 2: Cajas de Herramientas: La Cajas de Herramientas comprende documentos técnicos metodológicos esenciales para asegurar el óptimo funcionamiento de los CCP. Cada componente debe ser piloteado antes de su implementación completa para garantizar su efectividad y relevancia. A continuación, se detallan los tres componentes principales y los requisitos específicos de pilotaje:

Nota: Los productos esperados deben ser diseñados con una visión de transferibilidad y entrega, de modo que un socio local pueda utilizar la caja de herramientas para la implementación exitosa de un Centro Cívico por la Paz (CCP) en su territorio.

Cantidad de entrega de cada Caja de Herramientas:

• Digital: 1
• Impreso: 30
  • Ficha de sociofamiliar-económico del beneficiario por rangos etarios.
  • Herramienta de análisis de situación de vulnerabilidad.
  • Guía de cómo y para que, debemos hacer un perfilamiento de situación de vulnerabilidad de los beneficiarios.
  • Guía de cómo hacer un Mapa de Red para las referencias y contrarreferencias en un CCP.
  • Modelo de carta de intención para la atención de referencias y contrarreferencias de casos identificados.
  • Ficha de Referencia.
  • Ficha de Contrarreferencia.
  • Herramienta Informática de Registro para el Seguimiento y Evaluación.
  • Guía de uso de la caja de herramientas.
  • Capacitación (modalidad presencial)
  • Insumos para capacitación virtual de uso de la caja de herramientas.

a) Caja de Referencias y Contrarreferencias:

• Objetivo: Identificar comportamientos y caracterizar los factores de riesgo de los beneficiarios que ingresan a los CCP.
• Contenido:
• Requisito de Pilotaje: Implementar la Caja de Referencias y Contrarreferencias con al menos 20 personas para validar su efectividad y realizar ajustes necesarios antes de su uso generalizado.

b) Caja de Comunicación:

• Objetivo: Administrar, manejar y comunicar estratégicamente la información relacionada con los CCP.
• Contenido:
  • Logos autorizados para el uso de los CCP: Identidad visual oficial para garantizar una comunicación coherente y profesional.
  • Guía para la creación de material audiovisual y gráfico: Instrucciones detalladas para la producción de contenidos visuales y audiovisuales efectivos.
  • Material audiovisual educativo: Recursos diseñados para difundir mensajes sobre paz, prevención de la violencia y factores protectores.
  • Plantillas para boletines informativos y comunicados de prensa: Formatos estandarizados para la creación de boletines y comunicados que informen a la comunidad y los medios de comunicación.
  • Estrategias para la difusión en redes sociales y medios locales: Planes y recomendaciones para maximizar el alcance y la efectividad de la comunicación en plataformas digitales y medios tradicionales.
  • Material gráfico y multimedia para promocionar actividades y eventos: Recursos visuales y multimedia para la promoción de las actividades y eventos del CCP.
  • Canales de comunicación interna y externa: Sistemas para facilitar la interacción y la retroalimentación con la comunidad y entre los miembros del equipo del CCP.
• Requisito de Pilotaje: Ensayar los materiales y estrategias de comunicación en una campaña piloto para medir su impacto y efectividad, realizando ajustes según sea necesario.

c) Caja de herramientas de Monitoreo, Seguimiento y Evaluación

• Objetivo: Realizar Monitoreo a un CCP (Administración CCP), Seguimiento de los CCP a nombre de un mismo Socio Local (GADs) y Evaluación del proyecto a nivel nacional (MDI)
• Contenido:
• Herramienta Informática de Monitoreo, Seguimiento y Evaluación de los CCP
• Metodología y mecanismos de Monitoreo de un CCP en territorio.
• Metodología y mecanismos de Seguimiento de uno o más CCP en un territorio especifico.
• Metodología y mecanismos de Evaluación interna del proyecto CCP a nivel nacional.
• Metodología y mecanismos de Evaluación externa del proyecto CCP a nivel nacional.
• Guía de uso de la caja de herramientas.
• Capacitación (modalidad presencial)
• Insumos para capacitación virtual de uso de la caja de herramientas
• Requisito de Pilotaje: Ensayar los materiales y estrategias de comunicación en una campaña piloto para medir su impacto y efectividad, realizando ajustes según sea necesario (Monitoreo).

Al finalizar los pilotajes, se realizarán ajustes y mejoras basadas en los resultados obtenidos, asegurando que las herramientas sean efectivas y adecuadas para el contexto de los CCP antes de su implementación completa. Además, se capacitará al personal designado por el Ministerio del Interior en el uso y aplicación de estas herramientas, garantizando su correcta implementación y funcionamiento.

Plazo máximo: A los 60 días de la firma del contrato

% Costo: 30%

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No. 3

Productos esperados: PRODUCTO 3: Informe de avance de entrada en funcionamiento del CCP: documento que detalle la metodología y el avance del proceso llevado a cabo para la realización de las siguientes actividades:

1. Identificar, seleccionar y contratar a un coordinador altamente cualificado para el CCP en Manta por seis meses de gestión. Este coordinador recibirá una capacitación integral que incluye la enseñanza del plan de acción, las metodologías a utilizar, y todos los aspectos necesarios para la implementación efectiva del centro. La capacitación abarcará áreas clave como gestión de proyectos, liderazgo comunitario, estrategias de participación ciudadana y el uso de las cajas de herramientas.
2. Desarrollar e implementar estrategias efectivas para involucrar activamente a la comunidad de Manta en las actividades del centro.
3. Establecer mecanismos de retroalimentación y consulta con la comunidad para asegurar que sus necesidades y expectativas sean consideradas.
4. Recolectar, analizar y sistematizar datos sobre las necesidades, intereses y aspiraciones de los NNA de la comunidad.
5. Generar un informe detallado con recomendaciones específicas para orientar las acciones del CCP, asegurando que estas respondan a las realidades y expectativas de la niñes y adolescencia local.
6. Desarrollar una metodología para la identificación y capacitación de liderazgos adolescentes y juveniles, que incluya un proceso de selección basado en criterios claros de liderazgo y compromiso con la comunidad.
7. Establecer mecanismos de retroalimentación y consulta con la comunidad para asegurar que sus necesidades y expectativas sean consideradas.
8. Recolectar, analizar y sistematizar datos sobre las necesidades, intereses y aspiraciones de los NNA de la comunidad.
9. Generar un informe detallado con recomendaciones específicas para orientar las acciones del CCP, asegurando que estas respondan a las realidades y expectativas de la niñes y adolescencia local.
10. Desarrollar una metodología para la identificación y capacitación de liderazgos adolescentes y juveniles, que incluya un proceso de selección basado en criterios claros de liderazgo y compromiso con la comunidad.
11. Espacios de entrenamiento diseñados específicamente para el coordinador del CCP y al menos trece (13) personas del equipo de trabajo de PADF.
12. Ejecución de la menos seis (6) tomas territoriales en el CCP, con un impacto estimado de 180 personas por territorio, enfocadas en la participación comunitaria, identificación de liderazgos juveniles y la promoción de los servicios ofrecidos, buscando identificar principales necesidades, intereses y realidades para la sostenibilidad del CCP.
13. Ejecución de una Red de Jóvenes Dinamizadores de los CCP, describiendo su estructura, roles y responsabilidades y, reporte de capacitación sobre habilidades y conocimientos necesarios para impulsar la participación y el desarrollo comunitario desde los CCP.

Plazo máximo: A los 90 días de la firma del contrato

% Costo: 20%

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No. 4

Productos esperados: PRODUCTO 4: Informe de taller de transferencia de conocimiento “Formación de Formadores” y entrega de diagnóstico: documento que recopile la formación de 30 a 40 personas representantes del Ministerio del Interior, PADF y equipos de los CCP, para la socialización de aprendizajes, retos y desafíos frente a los pilotajes desarrollados y entrega de diagnóstico de las necesidades de los jóvenes alrededor de los CCP, al Ministerio del Interior.

Plazo máximo: A los 180 días de la firma del contrato

% Costo: 20%

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No. 5

Productos esperados: PRODUCTO 5: Informe final: documento con resultados detallados del pilotaje de entrada en funcionamiento de los CCP, incluyendo análisis de efectividad, aprendizajes clave, retos enfrentados y recomendaciones para la implementación a gran escala, así como la finalización de las actividades del producto 3.

Plazo máximo: A los 180 días de la firma del contrato

% Costo: 10%

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El pago se realizará a la presentación del entregable y la respectiva factura, a entera satisfacción de PADF.

9. PLAZO PARA LA RECEPCIÓN DE PROPUESTAS

La presente convocatoria estará abierta desde el 12 de julio de 2024 hasta el 19 de julio de 2024. Para mayor información dirigir sus consultas al correo: [email protected]

10. PROPIEDAD INTELECTUAL

Al profesional le queda prohibido cualquier tipo de publicación, divulgación o comercialización de los productos objeto de esta contratación pues se entenderá que pasará a ser propiedad de PADF-OECO, de la misma forma le queda prohibida la divulgación de información confidencial que llegue a su conocimiento como parte de la ejecución de sus actividades.

11. SOBRE PADF

Fundada como filial y brazo del sector privado de la Organización de los Estados Americanos (OEA), PADF lleva a cabo proyectos de alto impacto para beneficiar a las poblaciones más vulnerables de América Latina. Las actividades de la Fundación van desde la asociación con los gobiernos nacionales y locales para implementar programas de desarrollo socioeconómico, hasta el avance de las reformas del sector de la justicia penal. A lo largo de sus más de 50 años de existencia, PADF ha implementado eficazmente los programas del Gobierno de los Estados Unidos y otros programas de donantes en países que atraviesan importantes transiciones sociales; muchos de estos programas han apoyado la construcción o reconstrucción de lazos sociales e instituciones democráticas, creando capacidad para la promoción, programación y reforma de políticas, todo lo cual mejora la gobernabilidad democrática y fomenta la paz y la seguridad.

12. TÉRMINOS Y CONDICIONES

Resultado de Acuerdo

Estos TdR no obliga a PADF a ejecutar un contrato, ni compromete a PADF a pagar ningún costo incurrido en la preparación o presentación de las propuestas. Además, PADF se reserva el derecho de rechazar cualquier y todas las ofertas, si tal acción se considera en el mejor interés de PADF. PADF, a su entera discreción, seleccionará la propuesta ganadora y no está obligada a compartir los resultados de la evaluación individual.

Confidencialidad

Toda la información de propiedad proporcionada por el solicitante será tratada como confidencial y no será compartida con los solicitantes potenciales o reales durante el proceso de licitación. Esto incluye, pero no se limita, a las cotizaciones de precios, propuestas de costes y propuestas técnicas. PADF puede, pero no está obligada a, publicar los acuerdos en su sitio web público después de que el proceso de licitación haya concluido, y el contrato haya sido acordado. Los resultados de la evaluación de PADF son confidenciales y la puntuación de los solicitantes no será compartida entre ellos.

Protección de datos personales

Los datos que devengan de la ejecución del contrato objeto del presente término de referencia serán utilizados exclusivamente para la ejecución del mismo y teniendo en consideración lo dispuesto en la “LEY ORGÁNICA DE PROTECCIÓN DE DATOS PERSONALES”, ratificada el 21 de mayo de 2021.

How to apply

La presente convocatoria estará abierta desde el 12 de julio de 2024 hasta el 19 de julio de 2024. Para mayor información dirigir sus consultas al correo: [email protected]