Recrutement pour une Evaluation mi-parcours projet “Confluences 2”.

ACF est un acteur majeur de la lutte contre la sous-nutrition qui intervient dans plus de 50 pays et son expertise est reconnue. Le Plan Stratégique International (ISP 3 – 2021-2025) du réseau ACF propose de poursuivre l’évolution de son mode opératoire qui, en plus de maintenir un haut niveau d’intervention, souhaite agir en partenariat avec les organisations de la société civile (OSC) des pays concernés et influencer les politiques publiques pour modifier les causes structurelles de l’insécurité nutritionnelle.

Dans cet objectif, ACF a élaboré le programme Confluences. Actuellement dans sa deuxième phase, le programme vise à appuyer la mise en œuvre de l’ISP3 et “bonifier” les interventions d’ACF dans 13 Districts Sanitaires de 6 pays d’Afrique. L’Agence française de développement a accepté d’accorder son soutien à ce programme via le mécanisme Initiative OSC (I-OSC) et l’instrument des conventions de partenariat pluriannuel. La convention de partenariat pluriannuel (CPP) est un instrument de financement stratégique du dispositif I-OSC mis en place par l’AFD en 2017 et qui vise à sortir de la logique de financement de projets. Elle constitue donc avant tout un appui institutionnel et budgétaire global à un « acteur français » dont le savoir-faire est avéré et qui doit lui permettre de renforcer sa structure, ses compétences, sa contribution aux objectifs de développement durable (ODD) et d’opérationnaliser sa stratégie pluriannuelle sur la thématique appuyée par la CPP et d’intérêt partagé. La CPP vise en effet à soutenir les OSC françaises dans une logique de renforcement stratégique et partenarial via un appui budgétaire pluriannuel de quatre ans (renouvelable). La CPP finance ainsi les OSC dans la durée sur la base d’un programme stratégique pluriannuel sectoriel assorti d’objectifs, d’axes stratégiques d’intervention et d’indicateurs de résultats. La CPP doit permettre de financer toutes les dimensions qui servent la stratégie sectorielle : interventions de terrain, plaidoyer, renforcement de compétences internes et externes, partenariats, productions de connaissances, expérimentations/innovations, capitalisation, communication. Dans chacun des 6 pays du projet, une ou plusieurs OSC-partenaires sont associées à la réalisation du programme. La plupart des OSC sont partenaires d’ACF depuis plusieurs années (4 à 5 ans) et plusieurs d’entre-elles ont participé à la mise en œuvre de programmes précédents financés sur le même mécanisme.

OBJECTIFS DE L’EVALUATION
Une évaluation mi-parcours est prévue à la fin de la première tranche du projet, suivie d’une évaluation finale qui couvrira les 4 années du projet à la clôture de la tranche 2. Ces deux évaluations s’inscrivent dans une démarche de transparence et de redevabilité vis-à-vis des bénéficiaires, des partenaires, de l’organisation ACF et du bailleur, en conformité avec la politique d’évaluation d’Action Contre la Faim.

L’évaluation à mi-parcours, réalisée à la fin de la première tranche, vise à mesurer les progrès accomplis, identifier les défis rencontrés et formuler des recommandations pour améliorer l’efficacité et l’efficience des activités dans la deuxième tranche. Elle permettra également
d’ajuster les stratégies et articulation des activités en cours de route le cas échéant pour maximiser l’impact du projet et garantir que les objectifs initiaux soient atteints. Cette évaluation est essentielle pour assurer une gestion adaptative et réactive du projet, en tirant parti des leçons apprises et en apportant des corrections nécessaires pour optimiser les résultats attendus.

PROFIL DE L’EVALUATEUR
− Expérience significative dans le domaine de l’évaluation de projets humanitaires/développement ;
− Diplôme pertinent ou expérience équivalente liée à l’évaluation à entreprendre ;
− Expérience considérable dans la coordination, la conception, la mise en œuvre, le suivi et l’évaluation de programmes ;
− Expérience attestée dans les méthodes d’évaluation (qualitatives et participatives, notamment pour la conception de l’évaluation, la collecte des données et l’analyse empirique) et expérience de l’application des méthodes appropriées pour évaluer le caractère inclusif et pérenne des approches de programme ;
− Connaissance des questions liées à l’urgence, aux crises humanitaires et au contexte des programmes dans les pays de mise en œuvre (Cameroun, Tchad, Madagascar, Côte d’Ivoire, Burkina Faso, Mauritanie) en lien avec les crises spécifiques à ces pays ;
− Expériences en santé et sécurité nutritionnelle seraient un plus ;
− Compétences de communication et expérience dans la facilitation d’ateliers ;
− Compétences à écrire des rapports clairs et pertinents (il peut être demandé de fournir des exemples de travaux précédents) ;
− Maîtrise parfaite du français ;
− Compréhension des exigences et règles des donateurs, notamment AFD ;
− Capacité à gérer le temps et les ressources imparties et à travailler dans des délais courts ;
− Bonne maîtrise du cadre logique, des approches d’évaluation participative et des outils de prise en compte et d’intégration du genre et des groupes vulnérables dans le cycle de projet.