Términos de Referencia de la convocatoria para recibir fondos para Organización de la Sociedad Civil en Honduras

Ubicación:

En Honduras con disponibilidad para viajar para un taller en Guatemala en noviembre de 2024

Reporta:

Directora de programas – América Latina y el Caribe

Fecha de inicio:

Octubre de 2024

Duración:

9 meses

Tipo de contrato:

Subvención/ Socia implementadora

Presupuesto máximo:

$28,875.00 USD

MAGENTA es una agencia especializada en el enfoque de Cambio Social y de Comportamiento (SBC, por sus siglas en inglés: Social and Behavioral Change). Nos dedicamos a comprender el comportamiento humano y a diseñar soluciones que impacten positivamente el desarrollo social. Como agencia global, operamos en Medio Oriente, África, Asia, América Latina y el Caribe. Utilizando la teoría del cambio social y del comportamiento, y basándonos en la evidencia, diseñamos e implementamos estrategias de SBC tal como intervenciones comunitarias, campañas de comunicación, y mejoramos los procesos para la entrega de servicios, entre otras actividades para generar un impacto social positivo.

• Combinamos la investigación del comportamiento, el diseño de servicios centrados en las personas (HCD, Human Centered Design por sus siglas en inglés), la comunicación estratégica y la participación comunitaria para implementar intervenciones de SBC, orientadas impactar el comportamiento de las personas y las normas sociales.
• Trabajamos de manera transversal con una variedad de actores, incluyendo comunidades locales, sociedad civil, proveedores de servicios y autoridades gubernamentales, para llevar a cabo nuestra visión programática, siempre priorizando las necesidades locales.
• Apoyamos a actores locales en el fortalecimiento de sus capacidades mediante la colaboración directa y a través de MAGENTA Academy, nuestra unidad de capacitación que ofrece formación y tutoría a cargo de personas expertas en SBC.

En América Latina, MAGENTA ha sido fundamental en impulsar cambios sostenibles en áreas como migración, educación, nutrición, prevención de la violencia basada en género, medio ambiente y desarrollo económico. Colaboramos estrechamente con organizaciones de la sociedad civil y actores locales para diseñar intervenciones estratégicas que aborden las necesidades específicas de los países en los que trabajamos. Fomentar un enfoque de “localización” es esencial en nuestro trabajo. Desde nuestra oficina en la Ciudad de México, hemos construido redes con actores clave en toda la región, lo que nos permite diseñar e implementar soluciones efectivas y sostenibles. En la región, hemos trabajado en México, Guatemala, Colombia, Honduras, Brasil, Venezuela, Ecuador, Nicaragua y Paraguay.

Algunas de las agencias de cooperación internacional con las que MAGENTA trabaja son USAID, FCDO, y diversos organismos de las Naciones Unidas (ONU), como UNICEF y ACNUR. También trabajamos con y para organizaciones sin fines de lucro y el sector privado. Colaboramos con organizaciones de la sociedad civil, agencias de investigación, personas académicas, agencias creativas, personas diseñadoras, agencias de comunicación y relaciones públicas, y otras personas especialistas técnicas para llevar a cabo nuestro trabajo.

Antecedentes de la iniciativa – Prevención de la violencia de género facilitada por la tecnología desde la perspectiva de SBC

Uno de los principales proyectos de MAGENTA en la región de América Latina y el Caribe es la Iniciativa para la Prevención de la Violencia de Género Facilitada por la Tecnología (VGFT) desde una perspectiva de Cambio Social y de Comportamiento. El objetivo de este proyecto es que las mujeres de México, Honduras, El Salvador y Guatemala puedan navegar por el espacio online de forma segura reduciendo la incidencia de la VGFT.

VGFT se refiere a “cualquier acto de violencia de género… cometido, asistido o exacerbado en parte o en su totalidad” mediante el uso de tecnologías digitales, incluidas las tecnologías de la información y la comunicación.

La VGFT afecta a millones de mujeres, adolescentes y niñas cada año, así como a personas de la comunidad LGBTQIA+. El 60% de las mujeres y niñas de la región de América Latina y el Caribe (ALC) afirman haber sufrido algún tipo de acoso en línea, incluidas formas graves de violencia sexual como la difusión no consentida de contenido sexual íntimo. Durante la pandemia COVID-19, la región registró un aumento del 38% en las tasas de violencia digital reportadas, con un 35% de las mujeres y niñas mexicanas experimentando insinuaciones y propuestas sexuales no solicitadas, y un 34% recibiendo contenido sexual no solicitado mientras utilizaban Internet. Estas son sólo algunas de las muchas formas de violencia que las mujeres y las niñas experimentan a diario a través de un espectro de daños.

En este contexto, los esfuerzos de prevención en la región de América Latina y el Caribe han sido en su mayoría a pequeña escala, centrándose en las mujeres que corren un alto riesgo debido a la naturaleza de su trabajo, como las políticas, las activistas de derechos humanos y las periodistas de alto perfil. Existe un vacío importante en el apoyo a las mujeres y niñas que se enfrentan a diario a la amenaza de esta violencia. La mayoría sigue sin tener acceso a información básica, habilidades y herramientas para protegerse proactivamente en línea y/o acceder a apoyo después de sufrirla. Esto es especialmente cierto en el caso de aquellas con identidades que se cruzan (basadas en el origen étnico, la raza, la región, la identidad y expresión de género, la orientación sexual, el estatus migratorio, etc.), que se enfrentan a tasas más elevadas de VGFT. Además, ha habido muy pocos intentos de comprometerse de forma proactiva y productiva con los perfiles de los agresores y la comunidad en general sobre este tema.

En respuesta, MAGENTA ha lanzado un programa piloto para prevenir la VGFT en México. Todas las actividades se han diseñado y se están llevando a cabo en colaboración con nuestras socias locales. Algunas de las actividades que se están llevando a cabo incluyen:

Investigación formativa para comprender los impulsores conductuales de la violencia de género facilitada por la tecnología. Los comportamientos que se investigaron fueron:

• Hombres jóvenes utilizan la tecnología para compartir y difundir contenidos sexuales íntimos sin consentimiento.
• Hombres jóvenes utilizan la tecnología para vigilar y monitorear a sus parejas.
• Mujeres jóvenes utilizan medidas y herramientas de seguridad digital.

A partir de los resultados de la investigación, se diseñaron las siguientes intervenciones:

• Campaña piloto para prevenir la difusión de contenidos sexuales íntimos sin consentimiento, dirigida a hombres jóvenes.
• Diseño e implementación de Círculos de Cuidado Digital para mujeres jóvenes. El objetivo de estos espacios es capacitar a las mujeres para que reconozcan su propia agencia a la hora de navegar por el espacio digital de forma segura.
• Implementación de esfuerzos de promoción en asociación con OSC locales sobre la prevención de la VGFT en México.

Para el segundo año del proyecto están previstas las siguientes actividades en México, El Salvador, Honduras y Guatemala:

• Seguir investigando sobre la prevalencia de diferentes comportamientos relacionados con la VGFT y sus principales impulsores, así como probar diferentes mensajes que apoyan el cambio de comportamiento.
• Desarrollo de una campaña regional de Comunicación para el Cambio Social y de Comportamiento (CCSC) en México, Honduras, Guatemala y El Salvador. El objetivo principal de la campaña es sensibilizar y dar a conocer al público objetivo -los hombres jóvenes- las prácticas y comportamientos específicos que subyacen a la violencia sexual y de género. De igual manera busca modificar sus prácticas y comportamientos y tratar de cambiar las normas sociales y comunitarias que perpetúan la VGFT.
• La campaña regional de SBC abordará algunos de los comportamientos e impulsores claves identificados, aprovechando las lecciones aprendidas de la campaña piloto. Se centrará en ser muy visible y suscitar un debate cultural más amplio sobre la VGFT. El público objetivo se centrará en los agresores o potenciales agresores.
• Un conjunto más amplio de actividades comunitarias que den vida a este tema e impliquen de forma creativa a distintos grupos de nuestra audiencia. Estas actividades deben reforzar los mensajes clave de la campaña regional SBC.
• Un aumento en el número de actividades de incidencia en México, involucrando a actores clave y construyendo el impulso hacia una respuesta más integral a la VGFT y sus causas sistémicas.

Para esto, MAGENTA concederá cuatro subvenciones a OSC socias en cada uno de los países de implementación (una por país: Guatemala, El Salvador, Honduras y México).

Un componente clave del proyecto consiste en que la organización seleccionada participe en sesiones de capacitación impartidas por MAGENTA. Estas sesiones se centrarán en el fortalecimiento de las habilidades esenciales para el éxito de la ejecución, incluida la gestión comunitaria de la campaña, las estrategias de activación participativa y la vocería. Además de impartir estas formaciones, MAGENTA ofrecerá orientación y apoyo continuo a lo largo de la ejecución del proyecto, trabajando estrechamente con la organización para garantizar que las actividades se ejecuten con éxito y se ajusten a los objetivos del proyecto. Este enfoque de colaboración garantizará que la organización esté bien preparada y respaldada en todas las fases del proyecto.

Alcance del trabajo

La subvención participará en los tres componentes de la iniciativa de prevención de la violencia de género facilitada por la tecnología mencionados anteriormente.

Actividades:

Actividad 1. Inicio

• Reunión inicial con el equipo del proyecto de MAGENTA.
• Elaboración de un plan de trabajo que incluya un cronograma y un organigrama detallado de responsabilidades para llevar a cabo las actividades descritas a continuación.

Entregable 1: Informe inicial

• Cronograma ajustado en el que se detallen las actividades
• Diagrama de GANTT
• Funciones y responsabilidades de las personas del equipo
• Matriz de riesgos
• Presupuesto reajustado
• Plan de seguimiento y evaluación
• Contexto de la VGFT en el país
• Mapeo de las iniciativas y los actores que trabajan en la prevención de la violencia sexual y de género en el país

Actividad 2. Taller de validación de la campaña

• Participación en un taller de validación de la campaña de dos días en Guatemala (Fechas finales por confirmar/ indicativo: Semana del 25th de noviembre) – los gastos serán cubiertos por MAGENTA
• Participación de dos personas de la organización en un taller presencial de dos días en Guatemala.
• Durante el taller se espera que la organización se asegure de que el contenido de la campaña sea relevante y pertinente para su contexto en términos de redacción y referencias.
• Contribuir a la definición de los principales canales de comunicación y difusión.
• Contribuir al diseño de activaciones de campañas locales que se ajusten al concepto de la campaña.

Entregable 2: Informe de los resultados del taller: contextualización de la campaña (cómo se adaptará la campaña para responder a las necesidades locales).

• Lecciones aprendidas en el taller
• Canales seleccionados para la difusión de contenidos en el país
• Plan de Activación Comunitaria que incluye:
  • Objetivos y metas
  • Estrategia para la participación comunitaria
  • Actividades que se llevarán a cabo (objetivo, fecha aproximada, ubicación, descripción, recursos, resultados previstos)
  • Cronograma
  • Presupuesto
  • Plan de seguimiento y evaluación
  • Gestión de riesgos
  • Plan de comunicación y promoción
• Plan de difusión de la campaña que incluya:
  • Objetivos y metas
  • Público objetivo
• Contenido y materiales (formato digital y físico si es necesario).
• Activaciones, canales de comunicación y ubicaciones: justificación sobre por qué cada canal es adecuado para llegar al público objetivo.
• Calendario y cronograma: un calendario detallado que indique cuándo y dónde tendrá lugar cada actividad de difusión. También es importante detallar todas las acciones relacionadas con la preparación y la logística de cada actividad.
• Funciones y responsabilidades: asignar funciones y responsabilidades a las personas del equipo, incluyendo al equipo de Magenta y otros proveedores asociados.
• Presupuesto: un desglose del presupuesto para cada actividad.
• Asociaciones y colaboraciones: posibles socios o partes interesadas que puedan ayudar a amplificar la campaña.
• Gestión de riesgos: anticipar posibles retos y planificar cómo mitigarlos.

Actividad 3. Coordinación, difusión y seguimiento de la campaña de prevención de la violencia sexual y de género

Para las siguientes actividades, la organización designará a una persona dentro del equipo del proyecto que será la persona coordinadora de la campaña en el país.

3.1 Sesiones de refuerzo de las capacidades

• Participar en sesiones de refuerzo de capacidades de dos horas sobre comunicación estratégica, gestión de campañas, gestión comunitaria y producción digital.
  • Gestión de campañas: comprender los racionales y las ejecuciones
  • Redes sociales: usos, audiencias y momentos de consumo.
  • Formatos digitales: directrices, ventajas e inconvenientes.
  • Publicidad digital: segmentación, difusión orgánica y de pago.
  • Activaciones comunitarias.

3.1 Activaciones comunitarias

• Sobre la base del entregable 2 aprobado, la organización, junto con MAGENTA, planificará la ejecución de las cinco actividades comunitarias para llegar al menos a 500 personas destinatarias (esto dependerá de las actividades definidas).
• Facilitación de eventos comunitarios para fomentar la participación del público objetivo en terreno. La definición de las actividades de difusión y activación se hará en el taller y se basará en el presupuesto del proyecto.
• Seguimiento de las activaciones comunitarias: las organizaciones pondrán en marcha un plan de seguimiento que incluya indicadores clave y testimonios. Tomar fotografías y vídeos de las activaciones que puedan utilizarse con fines de rendición de cuentas, seguimiento y difusión.

3.2 Difusión digital

• Con el apoyo de la agencia creativa, la organización definirá un plan de difusión en medios digitales.
• Difusión de contenidos durante los seis meses de campaña. El contenido se definirá durante el taller y será producido por la agencia creativa, para después compartirlos con la organización en formatos que permitan su difusión efectiva. Uso de los perfiles de la organización en las redes sociales como herramientas de refuerzo para llegar al público objetivo y sensibilizarlo.
• Gestionar la publicidad de pago para la difusión de la campaña que debe contemplarse en el presupuesto.
• También se espera que la organización participe como vocería y busque oportunidades para compartir la campaña en diferentes medios de comunicación, poniendo en práctica lo aprendido en las sesiones de fortalecimiento de capacidades.
• Seguimiento de la difusión de la campaña – las organizaciones, con el apoyo de MAGENTA, desarrollarán un plan de seguimiento que podrá incluir indicadores clave y testimonios para evaluar los resultados de la campaña. Esto permitirá realizar ajustes según la capacidad y los recursos disponibles.

Entregable 3: Informe narrativo sobre la aplicación de las activaciones comunitarias que incluye:

• Introducción
• Objetivos y metas
• Descripción del proceso de planificación
• Metodología
• Compromiso de las partes interesadas y participación de las socias
• Relación detallada de los eventos: datos sobre asistencia y demografía de las personas participantes.
• Descripción de los obstáculos encontrados durante la aplicación y las estrategias empleadas para superarlos.
• Evaluación de la adecuación de la activación a los objetivos de la campaña
• Principales conclusiones del proceso de aplicación
• Cronograma
• Conclusiones (resumen de la experiencia en general)

1. Seis informes escritos mensuales y reuniones con MAGENTA para presentar los resultados de la difusión de la campaña, incluidos: KPI de difusión, lecciones aprendidas y ajustes estratégicos para el siguiente mes de la campaña.

Actividad 4. Cierre del proyecto

• Participar en las sesiones virtuales de clausura con MAGENTA para informar sobre la ejecución del proyecto, las lecciones aprendidas, la sostenibilidad de los resultados y futuras actividades.

Entregable 4: Informe final de las actividades de la campaña en formato WORD que incluya:

• Resumen ejecutivo
• Introducción
• Objetivos de la campaña y actividades de activación
• Resumen de la implementación (hitos clave, principales actividades y esfuerzos, público objetivo y zonas geográficas alcanzadas).
• Metodología (métodos y enfoques, herramientas y canales).
• Resultados.
• Retos y lecciones aprendidas.
• Participación de las partes interesadas (asociaciones y colaboraciones).
• Seguimiento y evaluación (incluidos los comentarios de la comunidad y las pruebas visuales).
• Presupuesto y uso de recursos.
• Recomendaciones.
• Conclusiones.

El desarrollo de las actividades será acompañado por el equipo del proyecto basado en la Ciudad de México, y la agencia creativa responsable de la producción de la campaña. Se espera que la subvención participe en reuniones semanales o quincenales de seguimiento con el equipo del proyecto.

MAGENTA requiere que estas actividades se lleven a cabo incorporando los planteamientos de:

• Comunicación para el cambio de las normas sociales.
• Enfoque transformador de género.
• Enfoque comunitario.
• Enfoque centrado en la víctima/sobreviviente.
• Interseccionalidad y derechos humanos.

Entregas y calendario de pagos

La organización seleccionada trabajará en colaboración con MAGENTA para desarrollar las actividades e hitos enumerados en el alcance del trabajo. Tras el envió de una factura, se pagará a la organización de la siguiente manera:

Entregable

Fecha de vencimiento

Pago

Importe total (USD)

D. 1 Informe inicial

• Cronograma ajustado en el que se detallan las actividades
• Diagrama de GANTT
• Funciones y responsabilidades del equipo
• Matriz de riesgos
• Presupuesto reajustado
• Plan de seguimiento y evaluación
• Contexto de la VGFT en el país
• Mapeo de las iniciativas y los actores que trabajan en la prevención de la violencia sexual y de género en el país

7 de noviembre 2024

25%

$7,218.75

D 2: Informe de los resultados del taller:

• Lecciones aprendidas en el taller
• Canales seleccionados para la difusión de contenidos en el país
• Plan de activación comunitaria
• Plan de difusión de la campaña

7 de diciembre , 2024

35%

$7,218.75

D3:

D. 3.2 Informe narrativo sobre la ejecución de las activaciones comunitarias

D. 3.3 Tres informes escritos bimensuales

8 de agosto2025

25%

$7,218.75

D. 4 Informe final de las actividades de la campaña

22 de agosto de 2025

15%

$4,331.25

TOTAL = 28.875 USD

****El precio total de los entregables incluye todos los costos, incluida la mano de obra, los costos de preparación, los costos de material, los costos de viaje, el IVA y cualquier otro costo directo o indirecto necesario para prestar los servicios y entregar los entregables en el marco de este proyecto. ****

Perfil de la Subvención / Socia implementadora

• Ser una Organización de la Sociedad Civil local, Asociación Civil, Asociación sin fines de lucro, grupos y/o colectivos (no es obligatorio estar legalmente constituidos), con sede en Honduras.
• Se considera una ventaja tener una red de hombres jóvenes o la capacidad de comunicarse directamente con los hombres jóvenes del país.
• Tener perfiles activos en redes sociales o estar dispuestas a crear cuentas en Facebook, Instagram, TikTok o YouTube. MAGENTA apoyará a las organizaciones en el proceso de creación de las cuentas para que dispongan de los permisos o cumplan los requisitos para programar publicidad de pago en caso de ser necesario.
• Disponer de una política interna sobre el respeto de los derechos humanos, la interseccionalidad, la diversidad y la inclusión, preferiblemente desde una perspectiva feminista.
• Experiencia en la realización de campañas de comunicación y actividades de activación comunitaria con el público destinatario (hombres de entre 18 y 35 años).
• Experiencia relevante en la realización de actividades comunitarias sobre violencia de género, con especial atención a la prevención.
• Disponibilidad para viajar a Guatemala para un taller de dos días dentro de la semana del 25 de noviembre. MAGENTA es responsable de cubrir el viaje, incluyendo vuelos, alojamiento y necesidades.

How to apply

¿CÓMO APLICAR?

Las propuestas deberán de incluir lo siguiente:

1. Propuesta Técnica que incluya los siguientes apartados:
   1. Perfil de la organización, abordando las áreas de competencia clave mencionadas en los términos de referencia. describir su experiencia en el diseño e implementación de actividades orientadas a la prevención de la violencia de género contra las mujeres y las niñas que involucren el trabajo con hombres.
   2. Descripción de actividades: describir cómo se implementará el proyecto descrito por MAGENTA en los términos de referencia. Mencionar qué actividades proponen implementar, cómo abordarían las actividades desde la organización, roles y perfiles del equipo, etc.
   3. Resumen de experiencia previa que presente ejemplos de su trabajo con hombres para prevenir la violencia de género. Compartir información de al menos tres proyectos anteriores relevantes para esta propuesta. Incluir: nombre del proyecto, descripción breve de actividades, resultados, agencia o entidad que financió, valor monetario del proyecto, fechas de implementación. Se recomienda adjuntar o compartir vínculos a documentos que nos permitan conocer más sobre los proyectos.
   4. Hojas de Vida o CV’s del personal clave que participará en el proyecto.
2. Propuesta financiera utilizando la plantilla facilitada. El presupuesto debe reflejar las actividades de la propuesta técnica. Este presupuesto se podrá ajustar y revisar con el equipo de MAGENTA en caso de que la organización sea seleccionada. *No se aceptará ningún otro formato de presupuesto.

Las propuestas deberán enviarse a [email protected] y [email protected] antes del domingo 27 de octubre de 2024, a las 23:59 hrs. (Hora de la Ciudad de México). Enviar:

• Propuesta Técnica en word o PDF (incluyendo los apartados descritos previamente).
• Propuesta Financiera en formato Excel (utilizando esta plantilla). *No se aceptará ningún otro formato de presupuesto.

Si tienen dudas o requieren aclaraciones – escribir a los correos mencionados arriba a más tardar el lunes 21 de octubre antes de las 23:59 hrs.

Las organizaciones preseleccionadas podrían ser invitadas a una breve entrevista de 30 minutos para que cada parte responda a cualquier pregunta aclaratoria.